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，深入開(kāi)展查找制約發(fā)展短板，深入剖析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，找準(zhǔn)解決問(wèn)題突破口，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，確保問(wèn)題得以及時(shí)解決。
一是
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此項(xiàng)工作執(zhí)行到位，取得實(shí)效。二是突出重點(diǎn)、細(xì)化方案。以提升服務(wù)水平為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)“杜鵑情”服務(wù)品牌的宣貫落地，使服務(wù)工作中出現(xiàn)的短板得以改進(jìn)、服務(wù)
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煙草在線彌勒消息 為進(jìn)一步鞏固“創(chuàng)建”成果，夯實(shí)卷煙市場(chǎng)管理基礎(chǔ)，確?！熬頍熒纤健惫ぷ髀涞綄?shí)處，云南彌勒縣局針對(duì)當(dāng)前卷煙市場(chǎng)管理工作中存在的短板
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發(fā)展過(guò)程中的短板和不足，然后通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。今年以來(lái)，我們迎來(lái)了行業(yè)發(fā)展的嶄新機(jī)遇期，市局（公司
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的短板就是主要原料的大麥依賴進(jìn)口，國(guó)際市場(chǎng)的變動(dòng)對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)都會(huì)產(chǎn)生極大影響?！?010年11月起，大麥價(jià)格持續(xù)走高，到2011年3月，
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兩個(gè)層級(jí)，圍繞市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行“兩點(diǎn)一線”和“三點(diǎn)一面”綜合分析，找出客戶服務(wù)短板和努力方向，把“135”工作法貫穿于服務(wù)品牌建設(shè)中，
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專賣管理工作整體上水平。二要從制定標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、優(yōu)化流程、打牢基礎(chǔ)、改進(jìn)短板、提高效率上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、管理手段的現(xiàn)代化、信息運(yùn)用的常態(tài)化。在標(biāo)準(zhǔn)化專賣稽查中隊(duì)創(chuàng)建中要做到
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的投入到工作中去。
第三就是人性化管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)和基層人員的交流，深入一線，切實(shí)體驗(yàn)各崗位員工的工作狀態(tài)，找準(zhǔn)各崗位員工工作中的短板，
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等過(guò)程中都廣泛應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)進(jìn)行傳輸管理。
由于網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性及信息安全中的“木桶原理”的短板效應(yīng)，信息安全面臨的風(fēng)險(xiǎn)也將越來(lái)越大，為保障攀枝花煙草的信息暢通
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。根據(jù)當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，確定技能學(xué)習(xí)活動(dòng)重點(diǎn)，補(bǔ)足短板，全面提升專賣、營(yíng)銷兩支隊(duì)伍的綜合素質(zhì)?！? 四是統(tǒng)籌安排，為競(jìng)賽創(chuàng)造學(xué)習(xí)、備考
