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，深化物流智能化建設(shè)；營(yíng)造氛圍，提升素質(zhì)，深耕人本物流建設(shè)；強(qiáng)化管控，精益求精，探索煙葉物流新模式。
董建
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;加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，落實(shí)計(jì)劃分配，嚴(yán)肅合同管理，加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，抓實(shí)“控總量”工作；
二是持續(xù)提升煙葉
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，充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的效能。
抓細(xì)節(jié)管理增收。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程精益管控，減少病蟲(chóng)害發(fā)生，降低極端天氣造成的損失。精準(zhǔn)管控施肥量和施藥量，
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、栽、收全過(guò)程強(qiáng)化管控。三是抓好營(yíng)養(yǎng)調(diào)控，持續(xù)推進(jìn)“控密降氮增鉀”措施，深入研究施肥方式轉(zhuǎn)變。四是抓好煙葉成熟度，圍繞140天生育期，系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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開(kāi)展。
“嚴(yán)要求”：利用手機(jī)APP對(duì)煙葉生產(chǎn)的每一過(guò)程作嚴(yán)格的時(shí)限和定位管控。一是對(duì)田土地塊的錄入必須在煙地現(xiàn)場(chǎng)錄入，錄入面積即為簽訂的合同面積，通過(guò)田塊
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。穩(wěn)定種植規(guī)模。嚴(yán)格按照責(zé)任狀簽訂的種植計(jì)劃安排煙葉生產(chǎn)，做到思想認(rèn)識(shí)不動(dòng)搖、過(guò)程管控不放松、考核獎(jiǎng)懲不減弱。各級(jí)黨委作為嚴(yán)控工作的第一責(zé)任人，重點(diǎn)抓實(shí)合同管控
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，方便煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)煙苗。按照《宣威烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)技術(shù)服務(wù)體系，實(shí)行層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)育苗過(guò)程管控。在育苗過(guò)程中，從育苗選點(diǎn)、育苗棚搭建
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;切實(shí)將嚴(yán)控?zé)熑~規(guī)模工作落實(shí)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化“政府主導(dǎo)控、煙草指導(dǎo)控、引導(dǎo)煙農(nóng)控、層層督導(dǎo)控”四維聯(lián)控機(jī)制，突出抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、合同管控、源頭控制、督查考核等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
一是嚴(yán)把
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狠抓落實(shí)，著力提高適應(yīng)市場(chǎng)和統(tǒng)籌全局兩個(gè)能力，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、煙葉管控、煙葉分選、加工質(zhì)量管控、均質(zhì)化加工、專(zhuān)線(xiàn)建設(shè)、結(jié)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等八項(xiàng)工作。
面對(duì)打葉復(fù)烤行業(yè)面臨
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、分析和處理工作。
四是加強(qiáng)質(zhì)量管控。嚴(yán)格落實(shí)等級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，各煙站站長(zhǎng)履行收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量的第一責(zé)任人責(zé)任，點(diǎn)長(zhǎng)要直接對(duì)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)收購(gòu)中出
