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“不安全，不生產(chǎn)”、“不培訓(xùn)，不上崗”的原則，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，細(xì)化安全管理制度流程，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作的主體意識
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。抓緊修訂完善垂直管理體制下的工作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考評辦法以及薪酬管理辦法，8月底前匯編出臺全市統(tǒng)一的營銷物流標(biāo)準(zhǔn)化體系文件。
推進(jìn)終端建設(shè)，為現(xiàn)代營銷夯實
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的安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等管理文件 ，修訂各類安全記錄，健全安全管理臺帳，逐步把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推向制度化、規(guī)范化、程序化管理的軌道。
四
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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制體制。煙草企業(yè)要從保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展生命線的高度理解嚴(yán)格規(guī)范的重要性，要意識到嚴(yán)格規(guī)范管理同樣是創(chuàng)造效益。要建立和完善市場營銷管理制度，規(guī)范
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監(jiān)督檢查。梧州市衛(wèi)生監(jiān)督所監(jiān)督三科科長郭麗表示，在檢查中，金暉、龍船沖汽車客運(yùn)站內(nèi)控?zé)煒?biāo)識張貼清晰顯眼，客運(yùn)站制定嚴(yán)格管理制度，明確規(guī)定車站
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已進(jìn)入對現(xiàn)有的安全建設(shè)管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類文件進(jìn)行系統(tǒng)梳理完善的層面和圍繞《煙草安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》所明確的模塊和要素要求著手開展監(jiān)督檢查、排查整改安全基礎(chǔ)設(shè)施的階段，
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，具有制定運(yùn)維工作管理制度、流程規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等5項工作職責(zé)；信息系統(tǒng)運(yùn)維分為建設(shè)維護(hù)期和運(yùn)行維護(hù)期，運(yùn)維主管部門要參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行運(yùn)維管理，
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;提升整體管理水平。切實加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用，實現(xiàn)向管理要效益的轉(zhuǎn)變；嚴(yán)格“三項工作”管理制度、綜治安全管理、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作。五是隊伍建設(shè)方面。以加強(qiáng)
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水平。為降低物流成本，使企業(yè)價值最大化，要求卷煙物流中心要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用定額管理制度，降低水、電、物料消耗，不斷優(yōu)化配送線路，盡量減少
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、激情”這四個主題開展工作。一是深刻理解團(tuán)結(jié)、平等、民主、關(guān)愛的深刻含義，齊心合力促“和諧”。二是始終堅持規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，不斷健全管理制度，加強(qiáng)過程管理
