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;找到突破的契機(jī)。彼時(shí)，一位來自南美玻利維亞的煙草配方師進(jìn)入他們的視野，這位配方師通過考察中國(guó)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)煙葉的狀況，結(jié)合自身所熟悉的全球煙葉品質(zhì)情況
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我們協(xié)助公司技術(shù)中心完成了制絲工藝設(shè)備和卷接包新設(shè)備選型。在這一年里，我們與各專賣設(shè)備廠家交流了上百次，赴行業(yè)內(nèi)的技改煙廠交流考察，有時(shí)一周要輾轉(zhuǎn)三四個(gè)城市
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的辦法。
集裝化的難點(diǎn)，在于選用何種集裝方式。為尋找突破口，項(xiàng)目組多次深入市場(chǎng)進(jìn)行考察，反復(fù)了解各種集裝器具，力求找到不影響煙葉內(nèi)在品質(zhì)
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、層層推進(jìn)的工作局面，保證幫扶日常工作有人管、有人抓、見實(shí)效。
二、認(rèn)真考察調(diào)研，確保項(xiàng)目資金精準(zhǔn)到位
貧困地區(qū)窮，窮在自然地理環(huán)境，
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的任職人員監(jiān)督考察計(jì)劃，以避免主要負(fù)責(zé)人對(duì)“三會(huì)一課”制度的態(tài)度性忽視和臨時(shí)性應(yīng)付。
二、“政治性+熟悉性與親切性”有機(jī)結(jié)合，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。
有效結(jié)合
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，就趕快考察市場(chǎng)，做好掉頭轉(zhuǎn)向，準(zhǔn)備另謀出路。我感到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化中，大浪淘沙，一些零售終端店鋪關(guān)門轉(zhuǎn)向是必然的。
三是
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，但公司愿意邀請(qǐng)所有買家和貿(mào)易商來考察當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的煙葉和煙草產(chǎn)品。
在孟加拉國(guó)，另一家煙葉經(jīng)銷商是喬馬煙草公司，其在孟加拉國(guó)煙葉市場(chǎng)中占據(jù)非常重要的地位。該公司不是
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，假不了，假的永遠(yuǎn)為假的，真不了。
這句話是民間常常引用的一句經(jīng)典，出自誰的著作我沒去考察，但是我相信他是正確的，
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，當(dāng)“煙客”共享吸煙室的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張春曉帶著項(xiàng)目推薦書來到長(zhǎng)沙黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)的時(shí)候，雙方頗有相見恨晚之感一一彼時(shí)，他們剛剛從德國(guó)、日本考察歸來，目的就是為了對(duì)
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重大國(guó)策和發(fā)展戰(zhàn)略，為中國(guó)煙草“走出去”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐和帶動(dòng)。
七、繼續(xù)深化激勵(lì)約束機(jī)制改革
在人才的考察選用、工資薪酬和考評(píng)方面，要突出煙草特點(diǎn)和需求
