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，突出管理、完善制度、明確責(zé)任、嚴格考核。
《考核辦法》成立了以經(jīng)理為組長，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的“提質(zhì)量上結(jié)構(gòu)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)入戶預(yù)檢督導(dǎo)組。具體負責(zé)制定入戶預(yù)檢
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國家煙草專賣局提出的“七條要求”和“五條紀律”執(zhí)行，落實了《煙葉收購秩序情況周報》制度的執(zhí)行力；完善了煙葉收購內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作，兩手抓實煙葉收購和卷煙市場
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，完善組織指揮體系，形成強有力的組織保障。要進一步抓好宣傳、培訓(xùn)、動員，鞏固前期工作成果，營造良好氛圍。確保不適用頂葉清除工作按時、按質(zhì)、按量完成。
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衛(wèi)生機構(gòu)簽訂責(zé)任書，同時衛(wèi)生機構(gòu)也要與各科室簽訂責(zé)任書，進一步細化責(zé)任，形成一級抓一級，真抓實干的良好工作格局。
第三，完善
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）體系辦備案。
目前，樂業(yè)縣質(zhì)量管理體系建設(shè)的不符合項和觀察項，正在監(jiān)督、糾正、整改、完善中。此次自查活動，為樂業(yè)、百色煙草質(zhì)量管理體系建設(shè)
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，確保企業(yè)平穩(wěn)健康運行；四要積極開展行風(fēng)建設(shè)活動，不斷完善行風(fēng)建設(shè)制度和工作的運行機制，樹立長煙新形象；五要加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)
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六是進一步完善服務(wù)設(shè)施，努力提高服務(wù)水平，改善服務(wù)態(tài)度，為煙農(nóng)在烤煙交售期間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。繼續(xù)實行約時定點、分期分批交售制度，積極組織煙農(nóng)
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，師宗縣精心制定維護烤煙收購秩序工作方案，完善縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，創(chuàng)新工作思路和工作方式，采取了有效措施
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的煙葉收購目標任務(wù)。
煙草分公司經(jīng)理陳煒從職能部門角度講了四點意見：一是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)頂葉的處理，完善痕跡資料；
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上水平”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)還關(guān)系到煙草專賣制度的鞏固和完善，是適應(yīng)煙草法制建設(shè)以及提升行業(yè)“三個依法”水平的必然要求。
為使全體干部職工牢固樹立危機管理意識，切實提升全系統(tǒng)
