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上水平，早日實現(xiàn)“中原突破”。
會議提出，要加快建立黃金葉品牌專有質(zhì)量標準體系，逐步完善物資供應(yīng)服務(wù)鏈，通過三項措施強化材料質(zhì)量管控
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財務(wù)管理，健全財務(wù)管理制度，發(fā)揮監(jiān)督作用，深化績效考核，完善二級考核方案，以貫標隊標為抓手，切實把各項工作向標準化
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的監(jiān)管，加強宣傳教育。三要重點加強各職能部門間協(xié)作配合，完善卷煙打私工作長效機制。各級煙草專賣部門與打私領(lǐng)導(dǎo)小組要加強協(xié)作配合，加大道路交通聯(lián)合稽查工作力度
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服務(wù)與個性服務(wù)、強化客我溝通交流，把客戶當親人、當朋友。
六是抓好企業(yè)管理工作不放松。即：狠抓督查考評力度、狠抓安全檢查整改力度、狠抓制度充實完善力度、狠抓隊伍管理力度
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、揚長避短，自我完善。二是辯證看待主要矛盾和次要矛盾。在建設(shè)“自強不息、厚德載物、與時俱進”的臨武煙草事業(yè)中，矛盾和問題總是會發(fā)生的。在出現(xiàn)矛盾時，要善于用
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、強化考核。
專賣方面：一是加強內(nèi)勤基礎(chǔ)資料的完善工作，針對人員變動，做好移交、細化分工，促進指標任務(wù)的完成；二是加強專賣
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管理流程。對于新進品牌要做好試銷分析圖，對主銷卷煙品牌的維護做好生命周期的測算；第三，做好客戶服務(wù)工作，搞好客戶關(guān)系管理。收集完善客戶信息資料
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和檢查指導(dǎo)，扎實推進煙葉收購工作。要充分認識加強預(yù)檢對提高煙葉等級合格率的重要作用，不斷完善工作制度，充實預(yù)檢員隊伍，健全責(zé)任考核機制，
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。為進一步提升安康煙區(qū)整體生產(chǎn)水平，完善技術(shù)推廣體系，發(fā)揮科技示范作用，以點帶面，青州所將繼續(xù)為安康煙區(qū)煙葉生產(chǎn)當好技術(shù)參謀，形成
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程梳理的基礎(chǔ)上，分別建立完善工作標準與規(guī)范。
不斷夯實效能體系運行“四項基礎(chǔ)”。持續(xù)強化全員效能意識、運行機制、能力素質(zhì)、載體建設(shè)四項基礎(chǔ)，堅持效能辦例會制度，
