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轉(zhuǎn)型的市場動力，未來客戶經(jīng)理的生存和發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)和跨越。但在體制化障礙短期內(nèi)無法根除，階段性矛盾仍舊突出的轉(zhuǎn)型過程中，如何發(fā)揮好客戶經(jīng)理的職能作用依然顯得
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;2008年收購樂富門公司后，菲莫國際占據(jù)了加拿大37.2%的卷煙市場份額，位居第二。盡管旗艦品牌萬寶路在加拿大表現(xiàn)并不突出，但是菲莫從樂富門收購的另兩個(gè)品牌表現(xiàn)
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思維。特色就是競爭力，風(fēng)格就是生命力，所以煙草企業(yè)要構(gòu)建特色鮮明、風(fēng)格突出的企業(yè)文化理念，凝練出自己獨(dú)有的特色、風(fēng)格，最好能與產(chǎn)品特點(diǎn)、特色
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的銷量、市場與效益。從這上意義說，品牌的規(guī)格與產(chǎn)品線并不是越多越好，而應(yīng)突出主導(dǎo)規(guī)格，把重點(diǎn)的資源、時(shí)間、科技與精力應(yīng)放在主導(dǎo)品牌規(guī)格的生產(chǎn)、制造與培育維護(hù)上
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時(shí)機(jī)，提高增速、加快發(fā)展，為“保八爭十”發(fā)展目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
三是整合資源促發(fā)展。第一要整合品牌資源，聚焦重點(diǎn)品牌，突出重點(diǎn)規(guī)格
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，顧客多，銷量大，經(jīng)常出現(xiàn)無證批發(fā)行為，即一次性銷售卷煙50條以上。這一問題在個(gè)別大戶經(jīng)營中較為突出，但專賣人員在一般情況下難以發(fā)現(xiàn)
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小煙卷兒：但也有幾點(diǎn)不足啊，比如說現(xiàn)在沒有突出頭條重磅新聞，老版頁面的重磅頭條新聞還是很醒目哦，還有就是我最強(qiáng)烈抗議的，就是
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;簡約派、時(shí)尚范?？谖渡蠀^(qū)別于尚酷派的薄荷味，突出醇香濃郁，帶來不一樣的輕松滿足?！? 把種煙的一些特點(diǎn)記到腦海中，做到胸有成竹。遇到顧客就運(yùn)用自己學(xué)到
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;評價(jià)老師）、劉寶華（車間推進(jìn)員）。
“在推行設(shè)備專業(yè)模塊運(yùn)作上，你們車間的點(diǎn)檢管理可謂是做到極致，亮點(diǎn)突出，方法
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比較突出。像如何最大程度地保證訂單需求和市場實(shí)際消費(fèi)需求之間的對接、解決工商月度合同銜接和貨源調(diào)運(yùn)操作上的矛盾，調(diào)動省外部分卷煙工業(yè)企業(yè)對試點(diǎn)響應(yīng)的積極性等難題都是不容回避的問題。
下面
