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，改進(jìn)調(diào)控，提升市場營銷水平；二要保持高壓，毫不放松，切實(shí)加強(qiáng)市場監(jiān)督；三要完善制度，注重實(shí)效，
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運(yùn)行質(zhì)量；完善內(nèi)部機(jī)制，提升營銷管理水平。對(duì)于下一階段工作，王海龍要求營銷人員抓住六項(xiàng)重點(diǎn)：做好中秋、國慶走訪的準(zhǔn)備工作；提早做好
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介紹了標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)。
在體系通過有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)后，湖北金葉公司于2011年7月上旬組織對(duì)公司及兩廠開展了全面自我評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過再次整改完善，正式向
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情況，要求抓緊完善相關(guān)設(shè)施，確保如期開秤收購。在復(fù)興鄉(xiāng)調(diào)研當(dāng)前烤煙受災(zāi)情況時(shí)，他要求煙草部門技術(shù)員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一定要指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)管理，適時(shí)采摘煙葉
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，提高現(xiàn)代化管理水平”要求，以完善和深化信息技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，不斷提升自主創(chuàng)新能力，加快專賣管理創(chuàng)新步伐，用信息化推進(jìn)傳統(tǒng)專賣管理向
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;的通知》和《云南省“兩煙”打假打私和規(guī)范煙草市場專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》文件的精神，進(jìn)一步完善各部門間“兩煙”市場監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制，共同維護(hù)全市正常的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序
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為重點(diǎn)，以企業(yè)文化和服務(wù)品牌文化的深入宣貫為契機(jī)，積極轉(zhuǎn)變員工觀念，引導(dǎo)樹立“全員服務(wù)”理念，逐步完善條線的服務(wù)職能，建立健全各崗位
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，重點(diǎn)做好政策兌現(xiàn)及痕跡資料的規(guī)范管理。三是加強(qiáng)對(duì)煙草工作站站長的培訓(xùn)，著重解決思想觀念、業(yè)務(wù)能力及理論水平的提高。四是進(jìn)一步
完善預(yù)約預(yù)檢工作的制度及措施。五是防災(zāi)減災(zāi)要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)?/div>
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更具根本性、長期性、規(guī)范性和全局性。要通過完善的制度、科學(xué)的流程、規(guī)范的管理、嚴(yán)格的監(jiān)管，杜絕不誠信行為的發(fā)生。第三，要加大對(duì)失信行為的懲處力度，要通過健全法制
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。這些細(xì)節(jié)讓我感動(dòng)，讓我敬佩！
站領(lǐng)導(dǎo)王開宇、何威從到謝壩來至今，不管是法定假日、還是晴天、雨天都沒有休息過，為了加班完善資料，
