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和省產(chǎn)緊俏卷煙的替代作用。配合“532”、“461”及“雙低”卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，完善品牌培育導(dǎo)向和考核標(biāo)準(zhǔn)，加大低檔卷煙的品牌宣傳，通過(guò)提高低檔卷煙的零售利潤(rùn)
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；三是通過(guò)不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)和考核機(jī)制、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)等方面全面提升紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督工作服務(wù)水平，為普洱煙草持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展
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，為系統(tǒng)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；有序開展了在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作，起到了服務(wù)項(xiàng)目、提高項(xiàng)目實(shí)施管理水平作用。在“規(guī)范基礎(chǔ)”上，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)
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的關(guān)系、繼承和創(chuàng)新之間的關(guān)系。三是要深入持久，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大對(duì)安全文化建設(shè)必要的資金投入，完善相關(guān)制度。要定期對(duì)安全文化建設(shè)的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審
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管理體統(tǒng)富有特色。通報(bào)同時(shí)指出了體系運(yùn)行若干不足之處并提出完善建議。
會(huì)議要求，一是質(zhì)量管理體系是公司開展各項(xiàng)管理活動(dòng)的平臺(tái)，是促進(jìn)管理上水平的基礎(chǔ)。各有關(guān)單位、部門要高
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和省煙草專賣局（公司）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)完善發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，保持了快速、科學(xué)的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
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，提高聚約式煙葉收購(gòu)水平。嚴(yán)格按照“入戶預(yù)檢、批量交售、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購(gòu)、承諾服務(wù)”的聚約式煙葉收購(gòu)模式，進(jìn)一步完善收購(gòu)管理辦法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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;與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能和作風(fēng)建設(shè)，逐步建立和完善問(wèn)責(zé)制、崗位責(zé)任制和責(zé)任倒推追究制，樹立良好的銅山煙草形象
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;要讓每一名干部職工都擁有自己施展的平臺(tái)和空間；在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，要進(jìn)一步通過(guò)制度完善和機(jī)制創(chuàng)新，盡最大努力讓每一名干部職工都能清楚地看到自己成長(zhǎng)進(jìn)步的“路線圖
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方面擁有完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。”
2.“塞拉尼斯計(jì)劃使用這種新工藝在中國(guó)建造40萬(wàn)噸乙醇工廠，工廠將能夠滿足公司所希望的產(chǎn)能和效率運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。”
欲知福陸公司技術(shù)相關(guān)的評(píng)估和其他材料的執(zhí)行
