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息，點(diǎn)到點(diǎn)全跟蹤”的建設(shè)目標(biāo)，積極引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷提升倉儲(chǔ)管理精細(xì)化水平。
突出問題導(dǎo)向，尋求倉儲(chǔ)精細(xì)化管理上的改進(jìn)空間
準(zhǔn)確和高效是現(xiàn)代物流
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;還應(yīng)該率先制定出本部門或者單位的禁控?zé)煹挠嘘P(guān)規(guī)定，并按照規(guī)定要求職工對照落實(shí)，實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。比方說衛(wèi)計(jì)委出臺(tái)的對本單位控?zé)煿ぷ?em class="term">突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)就是一個(gè)很好的措施
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組織考核等方面進(jìn)行改善；在信息采集方面，拓展樣本數(shù)量、規(guī)范采集頻次、建立抽查考核機(jī)制，有效解決選、采、管、用四個(gè)環(huán)節(jié)中的突出問題，力求簡單有效
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擺放的基礎(chǔ)上加大陳列面突出該商品并且標(biāo)明新品上市等字樣來吸引消費(fèi)者，達(dá)到推廣和培育的目的。
俗話說：“貨賣堆山”意思就是說，商品擺的數(shù)量越多，
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組的研發(fā)要突出“自主創(chuàng)新”，在關(guān)鍵技術(shù)研究方面取得新突破。“以引進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行技術(shù)再創(chuàng)新難度無疑不小?！盳J118項(xiàng)目組組長龔道平對此深有體會(huì)。雖然近年來開發(fā)了不少自主研發(fā)的產(chǎn)品
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;”的包裝創(chuàng)意通過白色系把整個(gè)綠色包裝分隔成三個(gè)部分，這種設(shè)計(jì)風(fēng)格又像是三段式設(shè)計(jì)風(fēng)格，在一片綠色的包圍中突出正中間位置的以東盟各國的標(biāo)志性建筑物為藍(lán)本的設(shè)計(jì)，并與
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的突出問題，積極向市場配置資源要紅利，向建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系要紅利，向健全優(yōu)勝劣汰、市場化退出機(jī)制要紅利，向建立“管理人員能上能下、員工
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那樣才能讓自己得心應(yīng)手，立于不敗之地。人靠衣裝馬靠鞍，卷煙經(jīng)營也需要?jiǎng)?chuàng)意性的襯托，需要零售戶對整個(gè)店堂進(jìn)行合理的陳列布局，突出卷煙銷售形象
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居多，突出培育‘利群’品牌；荔灣區(qū)有茶葉市場，福建商人活躍，‘七匹狼’品牌適當(dāng)多投一些；增城區(qū)客家人眾多，偏愛‘雙喜
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的同志，筆者認(rèn)為要從目前單位實(shí)際情況出發(fā)，制定當(dāng)前二至三年培養(yǎng)規(guī)劃，從根本上和體制上加以完善，主要應(yīng)該突出的是為員工創(chuàng)造提高技能和水平的空間
