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建立以人為本、科學(xué)管理，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施能上能下、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；讓優(yōu)秀人才有用武之地，并通過(guò)不斷激勵(lì)
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，要以人為本把合適的人放在合適的崗位上，充分激勵(lì)，發(fā)揮其長(zhǎng)處，做到人盡其才，才盡其能，并通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)和控制，激發(fā)
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，以粉彩繪畫(huà)紋飾者占絕大多數(shù)，造型、紋飾豐富多彩，與同時(shí)期的瓷器風(fēng)格一致，目前價(jià)格較低，內(nèi)地拍場(chǎng)上三五十萬(wàn)元能拍到相當(dāng)精彩的鼻煙壺
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說(shuō)“文化就像‘叢林’，‘叢林’雖難過(guò)，但是努力和耐心卻是常常能贏得成功”，綜合上述說(shuō)法，我們給文化下的定義就是一群人共同擁有、認(rèn)知并世代相傳
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，如果能夠把握時(shí)機(jī)，和收購(gòu)商達(dá)成代理收購(gòu)協(xié)議，那么也能提升店鋪的人氣，從而帶動(dòng)卷煙和其他商品的銷售。
對(duì)于城市的卷煙銷售，筆者
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成員是種植專業(yè)戶，是煙農(nóng)自己的組織。管理人員主要在社員（家庭農(nóng)場(chǎng)主、種植專業(yè)戶）中自由選舉產(chǎn)生，能真正代表成員的利益，能及
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，也能達(dá)到傳遞商品信息、宣傳企業(yè)產(chǎn)品的目的?！ ∮腥苏f(shuō)煙草廣告是“帶著腳鐐跳舞”，國(guó)情決定了煙草廣告只能打“擦邊球”，企業(yè)家應(yīng)該審視的不是有沒(méi)有禁令，而是
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的248億元增長(zhǎng)為2010年底的420億元。
值得注意的是，其大部分贏利門(mén)店都集中在一線市場(chǎng)，這使家樂(lè)福在這片市場(chǎng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
合資滲透本土化
家樂(lè)福能迅速融入
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要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。努力營(yíng)造人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人自己保安全的氛圍。
第五、要加強(qiáng)安全整體應(yīng)急處置能力建設(shè)，努力提高檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初期
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以如此快的速度逐漸成形并顯示出格局初定的態(tài)勢(shì)——你能想象今年就會(huì)有3個(gè)品牌商業(yè)銷量將突破300萬(wàn)箱？有4個(gè)品牌商業(yè)銷量超過(guò)200萬(wàn)箱？百萬(wàn)箱品牌將會(huì)達(dá)到兩位數(shù)
