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建設(shè)管理。
找準(zhǔn)“短板”，突破“瓶頸”，推動(dòng)企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。積極探索員工隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，實(shí)施多崗位交流措施，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)；
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村社三維共建”及企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)等方面取得的典型經(jīng)驗(yàn)得到中央、國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可，對(duì)“大成.永子”及“七彩.永子”服務(wù)品牌建設(shè)填補(bǔ)了云南省煙草系統(tǒng)企業(yè)文化“短板”給予
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和諧發(fā)展，以人為本，全力激發(fā)隊(duì)伍活力。
此次組織生活會(huì)的召開，有力地查找到了思想和工作作風(fēng)中的短板和差距，增強(qiáng)了自警、自省、自勵(lì)、自強(qiáng)意識(shí)
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逐一討論解決，保證有自查，有整改，不留工作短板。
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報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)省局綜合計(jì)劃處。
三是重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)背后存在的問題，尋找“短板”，持續(xù)改進(jìn)。從效率指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率指標(biāo)等方面進(jìn)行逐一分析，
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，把工作標(biāo)準(zhǔn)定得適當(dāng)高一些、再高一些，自覺把“短板”補(bǔ)長(zhǎng)，使“長(zhǎng)板”更長(zhǎng)，始終保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的拼搏狀態(tài)。要擺正位置，擺正心態(tài)，
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和切入點(diǎn)，通過比對(duì)分析，在掌握設(shè)備管理現(xiàn)狀和短板、深入分析企業(yè)內(nèi)外影響因素的基礎(chǔ)上，依據(jù)行業(yè)設(shè)備管理要求和企業(yè)管理目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，
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內(nèi)容，圍繞工作實(shí)際，積極組織開展“查不足、定措施”活動(dòng)，深入推進(jìn)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育。
一是從部門入手查找制約分公司發(fā)展短板。要求各部門要緊
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中存在的短板，安排部署了下階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。會(huì)議要求全市行業(yè)要按照“卷煙上水平”和“1881”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“鞏固、深化、創(chuàng)新”工作主題，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理
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工作中的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)各班組長(zhǎng)的工作給予了充分肯定，同時(shí)也指出了班組管理工作中存在的短板，針對(duì)班組基層建設(shè)方面提出了相關(guān)要求：一是要求班組長(zhǎng)
