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進(jìn)行清查盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)應(yīng)用信息化辦法，將之前形成的所有資產(chǎn)通過(guò)手持盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行，確保拍照率100%，掃碼率100%，并將數(shù)據(jù)傳到資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行
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，傳導(dǎo)壓力，完善機(jī)制，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保規(guī)范；堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)求突破，努力實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化支撐、科學(xué)化考評(píng)”。三
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“要做”的決心和“能做”的信心，努力探索契合遼寧煙草實(shí)際的信息化發(fā)展道路；二是注重分工協(xié)作，共同參與技術(shù)研判，充分發(fā)揮全省行業(yè)信息技術(shù)人員整體合力
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;進(jìn)一步強(qiáng)化事故隱患排查治理，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前，2018年9月，貴州
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;梳理各功能環(huán)節(jié)流程，保證系統(tǒng)達(dá)到統(tǒng)一明確的規(guī)定動(dòng)作和基本功能要求，又結(jié)合山西煙草的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，形成既確保規(guī)范又滿足實(shí)際的采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)。
經(jīng)過(guò)近
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安全管理和環(huán)境保護(hù)。高度重視有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行，推動(dòng)綠色發(fā)展。四是實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。運(yùn)用信息化和社會(huì)化手段，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合、挖潛、統(tǒng)籌利用
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中煙在實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)品牌加工批次信息管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)精益管理，做大做強(qiáng)“真龍”品牌，并按照公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃推進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，旨在解決生產(chǎn)
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，優(yōu)化提升為“5+3”新辦審批工作機(jī)制。
二是突出“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進(jìn)專賣監(jiān)管常態(tài)化。充分運(yùn)用信息化手段和大數(shù)據(jù)思維，持續(xù)探索“互聯(lián)網(wǎng)
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;課題涉及營(yíng)銷、專賣、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息化、服務(wù)、行政等各業(yè)務(wù)條線；二是項(xiàng)目選題實(shí)，均聚焦問(wèn)題、緊貼工作選題定題，如統(tǒng)一零售戶基礎(chǔ)地理位置研究、探索
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;緊密結(jié)合國(guó)家局關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的工作部署，在打好終端建設(shè)、品牌培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、信息化融合、隊(duì)伍建設(shè)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”上實(shí)現(xiàn)新的突破，全面推動(dòng)天津煙草的高質(zhì)量發(fā)展
