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”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全文宣讀和解釋說(shuō)明?！皠?chuàng)優(yōu)”辦公室就各創(chuàng)建專題組具體負(fù)責(zé)事項(xiàng)進(jìn)行了分解落實(shí)，并要求各創(chuàng)建專題組高度重視，各盡其責(zé)，通力配合，及時(shí)高效
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，實(shí)現(xiàn)成本控制的全過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)控制和全員控制；進(jìn)一步細(xì)化分解國(guó)家局對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，形成本單位的指標(biāo)體系并指導(dǎo)所屬單位建立二級(jí)、三級(jí)甚至更細(xì)的指標(biāo)體系；
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;于8月起在全局機(jī)關(guān)中實(shí)行月工作總結(jié)上報(bào)制度，進(jìn)一步規(guī)范工作制度，提高工作效率。即每年初各科室要制定全年工作計(jì)劃并細(xì)化分解至每個(gè)月，每月初要將上月工作完成情況
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;都要牢固確定目標(biāo)必成意識(shí)，狠抓措施落實(shí)，必保目標(biāo)完成。
二是責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)分解，按照崗位職責(zé)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。班子成員、中層干部、網(wǎng)點(diǎn)
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煙草在線宜豐消息 為了更好地維護(hù)好客戶價(jià)格標(biāo)簽，江西宜豐分公司調(diào)動(dòng)群眾積極性，想出了一個(gè)維護(hù)價(jià)格標(biāo)簽金點(diǎn)子，步驟簡(jiǎn)單明了。分解步驟主要有以下五步
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部署。要立足實(shí)際，夯實(shí)職責(zé)，對(duì)創(chuàng)建方案再細(xì)化，并層層分解任務(wù)，明確階段性創(chuàng)建目標(biāo)和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前、事中、事后，有
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，將執(zhí)法責(zé)任分解到所屬執(zhí)法機(jī)構(gòu)，落實(shí)到每個(gè)執(zhí)法崗位，對(duì)其執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲。
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，掌握科學(xué)的培育方法，做到省內(nèi)品牌與省外品牌相互補(bǔ)充、齊頭并進(jìn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要層層落實(shí)品牌培育責(zé)任，層層分解任務(wù)，層層狠抓落實(shí)
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等方式將金圣雙低產(chǎn)品的特點(diǎn)、賣點(diǎn)和亮點(diǎn)向客戶開(kāi)展宣傳推介；
三是明確目標(biāo)、強(qiáng)化考核。根據(jù)銷售實(shí)際情況制定下半年金圣雙低品牌具體的工作目標(biāo)，并將工作目標(biāo)逐月、分層分解
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、火種收繳的確立、預(yù)案制訂的細(xì)化、調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)的防范、汛期工作的措施、值班防范的重點(diǎn)”等環(huán)節(jié)分解細(xì)化，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和管生產(chǎn)必須管安全的工作機(jī)制，確保職工人身和國(guó)有資產(chǎn)
