為您找到相關(guān)結(jié)果 10435 篇
-
工作執(zhí)行力。根據(jù)質(zhì)量貫標(biāo)工作要求，根據(jù)品牌培育預(yù)期，認(rèn)真做好銷售目標(biāo)分解工作，提升工作執(zhí)行力。
五是做好定期總結(jié)與提升工作。通過自主培訓(xùn)、部門例會
-
層面對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解，并將其層層分解為各項考核目標(biāo)，最終完成考核與公司發(fā)展的相輔相成。
平衡記分卡能夠幫助企業(yè)將抽象的、難以量化的管理戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的指標(biāo)
-
，對工作開展進(jìn)行周密安排。每月初除了制定全月工作計劃外，結(jié)合工作開展情況制定出半月工作安排，對全月工作進(jìn)行細(xì)劃分解，對工作計劃中一些不足之處進(jìn)行修正
-
”評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全文宣讀和解釋說明?！皠?chuàng)優(yōu)”辦公室就各創(chuàng)建專題組具體負(fù)責(zé)事項進(jìn)行了分解落實，并要求各創(chuàng)建專題組高度重視，各盡其責(zé)，通力配合，及時高效
-
，實現(xiàn)成本控制的全過程控制、動態(tài)控制和全員控制；進(jìn)一步細(xì)化分解國家局對標(biāo)指標(biāo)體系，形成本單位的指標(biāo)體系并指導(dǎo)所屬單位建立二級、三級甚至更細(xì)的指標(biāo)體系；
-
;于8月起在全局機(jī)關(guān)中實行月工作總結(jié)上報制度，進(jìn)一步規(guī)范工作制度，提高工作效率。即每年初各科室要制定全年工作計劃并細(xì)化分解至每個月，每月初要將上月工作完成情況
-
;都要牢固確定目標(biāo)必成意識，狠抓措施落實，必保目標(biāo)完成。
二是責(zé)任意識。強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)分解，按照崗位職責(zé)，逐級落實責(zé)任。班子成員、中層干部、網(wǎng)點
-
部署。要立足實際，夯實職責(zé)，對創(chuàng)建方案再細(xì)化，并層層分解任務(wù)，明確階段性創(chuàng)建目標(biāo)和完成時間，切實做到事前、事中、事后，有
-
煙草在線宜豐消息 為了更好地維護(hù)好客戶價格標(biāo)簽，江西宜豐分公司調(diào)動群眾積極性，想出了一個維護(hù)價格標(biāo)簽金點子，步驟簡單明了。分解步驟主要有以下五步
-
，將執(zhí)法責(zé)任分解到所屬執(zhí)法機(jī)構(gòu)，落實到每個執(zhí)法崗位，對其執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督、考核和獎懲。
