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情況，將班組分為標(biāo)兵班組、優(yōu)秀班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組、不合格班組4個(gè)檔次。每年進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化班組考核驗(yàn)收，按照標(biāo)準(zhǔn)化班組考核的民主管理、安全生產(chǎn)管理、精神文明建設(shè)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等5
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覆蓋面大。經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)真檢測(cè)，感官評(píng)吸人員的認(rèn)真評(píng)吸，61個(gè)卷煙樣品按GB5606－2005《卷煙》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)考核全部合格。
云南省煙草專賣
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，由工商企業(yè)協(xié)商確定參試基地單元，確保試點(diǎn)工作平穩(wěn)有序開展，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)品牌需求滿足率達(dá)到95%以上、煙葉等級(jí)合格率達(dá)到80%以上的目標(biāo)任務(wù)。
對(duì)于下一步
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;以考促學(xué)，以考代訓(xùn)。對(duì)考試不合格者取消行政執(zhí)法資格，收回執(zhí)法檢查證。
八是抓好“六五”法制宣傳教育工作。突出強(qiáng)化法制宣傳、教育和培訓(xùn)，積極落實(shí)“法律五進(jìn)
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，條件不合格不準(zhǔn)允投料；制絲車間全線建立了《工序物料流轉(zhuǎn)單》等，明確了各崗位質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)，進(jìn)一步完善了質(zhì)量數(shù)據(jù)在線采集系統(tǒng)，為及時(shí)
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等，每一個(gè)區(qū)域均按責(zé)任管理權(quán)限規(guī)定具體責(zé)任人；
三是注重檢查整改。成立了檢查組，對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行全方位檢查，不合格項(xiàng)除限時(shí)整改外，
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;據(jù)了解，該車間1-4月份，卷煙成品合格率均達(dá)到了100%，達(dá)到了以六西格瑪管理模式推進(jìn)提升真龍系列卷煙質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)。
運(yùn)用六西格瑪分析質(zhì)量控制情況。完善
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控制程序》、《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》、《不合格品控制程序》、《在制品自檢管理規(guī)定》、《生產(chǎn)換牌管理辦法》等18個(gè)工藝質(zhì)量管理文件，其中制絲車間檢查事實(shí)條款120個(gè)，不符合項(xiàng)4個(gè)
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;還應(yīng)參考其他單位（部門）的問題，做好全面梳理與對(duì)照檢查，依據(jù)不合格事實(shí)，分析原因，制定糾正措施并組織實(shí)施
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效果不好的要補(bǔ)課，對(duì)于補(bǔ)考不合格的要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六是基層創(chuàng)優(yōu)工作要有特色。按照國(guó)家局和省局有關(guān)要求抓好落實(shí)，專賣科要對(duì)照省局文件指導(dǎo)好縣級(jí)局開展有關(guān)工作。
