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;一是要明確選題方向，緊扣公司發(fā)展方向性、全局性問題展開深入研究；二是要注重調(diào)查研究，加強對品牌、市場、裝備資源等重要因素的研究分析，著力破解發(fā)展中
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，根據(jù)商圈類別、地理位置等因素合理劃分自律互助小組；通過召開會議和組織培訓，詳細介紹自律小組發(fā)展方向，優(yōu)秀小組的評選辦法和標準，強調(diào)
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單元，綜合種植規(guī)模、集中程度、新老區(qū)域等因素合理劃分各站點網(wǎng)格片區(qū)，明確責任人，全面負責片區(qū)各項生產(chǎn)任務(wù)落實。
二是健全責任落實與激勵機制。層層壓實責任
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和4月多發(fā)易發(fā)的“倒春寒”不利氣候，采取底部增溫、雙棚育苗等增溫措施，積極有效應(yīng)對不利氣候因素，降低災(zāi)害影響。
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解決管理制約因素、組織開展全員6S現(xiàn)場管理競賽四個方面狠抓機組現(xiàn)場管理。
高質(zhì)量發(fā)展呼喚高水準保障，設(shè)備保養(yǎng)及現(xiàn)場管理工作效果的提升對產(chǎn)品制造至關(guān)重要。循循深入，持續(xù)
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了前期雨水偏多不利因素，有效確保冬翻、蓋膜待栽等進度，為移栽工作夯實基礎(chǔ)。
二是重抓育苗管理，率先推廣應(yīng)用苗棚薰蒸消毒，突出通風排濕、合理剪葉
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，減少考核激勵環(huán)節(jié)的不可控因素，實現(xiàn)考核評價工作公平公正，提高營銷人員工作的積極性和主動性，確保年度營銷網(wǎng)建重點工作得到有效執(zhí)行落實。
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有限責任公司出臺具體措施，扎實做好歲末年初安全生產(chǎn)工作。
歲末年初歷來是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，影響安全生產(chǎn)的不確定因素增多，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的風險增大。針對
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單位的差距、本單位重點工作、對標評價結(jié)果等因素，確定兩項當年短板改進指標。通過優(yōu)劣分析法，查找本單位在管理方式、業(yè)務(wù)流程等方面形成短板的原因，對比標桿
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影響的因素及規(guī)律，探索選擇各種檢測方式，與協(xié)作單位共同探討實施方案，反復修改、調(diào)整，最終成功研發(fā)出行業(yè)首臺爆珠卷煙的在線檢測、剔除裝置
