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地蓄水，水肯定會溢出，進而損壞堤壩。
一個地方的卷煙市場大小也如同水庫庫容。如果摸不清當(dāng)地市場的容量，就會造成不能有效滿足需求或過度投放的現(xiàn)象。而在
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）、吉林省吉林市煙草專賣局（公司）等十多家地市級局（公司）簽訂了合同并確定了實施方案。其中，青島市局（公司
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;你們煙草還抓啥？從營銷角度，都是本地?zé)煵莨镜木頍熡譀]有沖擊本地市場。專賣角度，真煙抓了交完罰款返還，增加了管理成本。
針對這些分歧點
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大起大落。繼續(xù)保持平穩(wěn)的貨源投放節(jié)奏，使本地市場需求合理滿足、價格穩(wěn)中有升。根據(jù)市場狀態(tài)和需求來制定銷售計劃和資源配置計劃，既充分尊重市場，也積極主動發(fā)揮對卷煙
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煙草的“品類引力波”。
煙草的新年壓力可想而知，中華芙蓉王區(qū)域停調(diào)，陜西五個地市停止訪銷一周……零售終端庫存壓力超高，普遍反映煙草新年走勢慢，
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消費者真正滿意了，新品香煙才能立足于本地市場。
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定點、定量采購。
在滿足煙草產(chǎn)業(yè)需求的前提下，合作社還可直接向塑料制品企業(yè)銷售塑料顆粒中間產(chǎn)品，或加工生產(chǎn)當(dāng)地市場需求的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具、生產(chǎn)生活用品等。
工作成效初顯
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制訂零售客戶分檔維度、分檔規(guī)則與分檔管理標(biāo)準(zhǔn)，作為地市級公司制訂投放策略的基本依據(jù)，但部分直轄市采用的是全市統(tǒng)一的投放策略，造成宏觀管理事無巨細(xì)，
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；其卷煙銷量和結(jié)構(gòu)在同類客戶中是否有一定的代表性，對重點客戶進行動態(tài)管理。精益選擇布局，往往一個地市的卷煙零售隊伍龐大，人員素質(zhì)、零售業(yè)態(tài)、商圈
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某地市調(diào)研，結(jié)果開座談會時一走進會議室就聞到了煙味，就要求換個會議室，可這個市的市委書記和市長都吸煙，每個會議室都留有煙味，氣得
