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，激情創(chuàng)業(yè)，奮力進(jìn)位，全面推進(jìn)黃金葉品牌大發(fā)展。
一、“千日營銷”，促進(jìn)黃金葉品牌三個(gè)統(tǒng)一
統(tǒng)一品牌風(fēng)格。為了規(guī)避在品牌整合中的風(fēng)險(xiǎn)
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當(dāng)前卷煙零售市場以及業(yè)戶實(shí)際情況的同時(shí)，有針對性地對業(yè)戶訂貨周期、送貨路線以及經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的調(diào)整與不斷完善。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)必須切合實(shí)際，逐步整合和調(diào)整卷煙送貨線路
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，各卷煙品牌新品上市情況分為兩種：一種是企業(yè)品牌整合后產(chǎn)生的新品，另一種是企業(yè)自主推出的新品。其中由企業(yè)自主推出的新品又可細(xì)分為：延伸價(jià)位的新品
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關(guān)于這個(gè)問題，有這樣幾點(diǎn)值得思考：怎樣理解終端的營銷合力銷售終端的整合推廣，并不是指單純的網(wǎng)點(diǎn)增多、規(guī)模擴(kuò)大、機(jī)構(gòu)升級。如果無法做到對物流配送、市場信息
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示范店”在寧鄉(xiāng)道林鎮(zhèn)“湘村636”家樂多超市揭牌亮相。該店創(chuàng)新使用“實(shí)物+云貨架”形式，打破了店鋪“貨架”空間局限，有效整合地區(qū)各方資源，讓鄉(xiāng)村鄰里和游客
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滿意度，整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)一步推動(dòng)“工—商—零—消”傳統(tǒng)營銷模式向“消—零—商—工”現(xiàn)代營銷模式的轉(zhuǎn)型和升級，打造“網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化”的煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新生
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，有專人限時(shí)回復(fù)，提高信息發(fā)布的互動(dòng)性。
（三）整合或搭建綜合性互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)工作平臺(tái)
現(xiàn)行的卷煙營銷信息系統(tǒng)主要有新商盟系統(tǒng)、V6系統(tǒng)、萌萌系統(tǒng)
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開展服務(wù)品牌建設(shè)工作，或未形成系統(tǒng)的服務(wù)品牌識(shí)別體系，因此，更便于省級局（公司）的主導(dǎo)推進(jìn)。
二是品牌整合模式。這是當(dāng)前
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150元/條價(jià)位段。不同于“原創(chuàng)型”產(chǎn)品，“紅雙喜（江山珍品）”屬于“整合型”產(chǎn)品，它是“紅雙喜”對“江山”品牌系列中的“江山（珍品
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的“蘇煙（七星）”屬于整合型產(chǎn)品，價(jià)位在600元一條的“蘇煙（新星）”、650元一條的“蘇煙（瑞星）
