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種植型合作社統(tǒng)籌要素管理、種植主體專注組織生產(chǎn)、綜合型合作社提供專業(yè)服務(wù)的新模式。目前，全州建成110個(gè)種植型合作社和24個(gè)綜合型合作社，在聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面已經(jīng)
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零售客戶解決經(jīng)營(yíng)中各類問題，打好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)“組合拳”，讓廣大零售客戶在“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”新模式高質(zhì)量運(yùn)行路上不掉隊(duì)，進(jìn)一步提升客戶盈利能力。三是讓客戶滿意
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專賣聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制。著眼“放管服”改革，構(gòu)建起一體化行政許可新模式，設(shè)立“長(zhǎng)三角一體化”服務(wù)專窗，為政務(wù)服務(wù)跨區(qū)域協(xié)同搭建有效平臺(tái)。營(yíng)銷一體化探索
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農(nóng)藥零檢出、高危農(nóng)藥零超標(biāo)”，創(chuàng)建憑二維碼交售煙葉的農(nóng)殘管控新模式，為進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量安全，縣局(分公司)以科技項(xiàng)目的形式對(duì)煙葉農(nóng)殘全過程管控的標(biāo)準(zhǔn)化研究
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，著力構(gòu)建咸陽(yáng)煙草專賣隊(duì)伍素能建設(shè)新模式，提升專賣人員創(chuàng)新能力和工作能力，實(shí)現(xiàn)素能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化。嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”，確保
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;聽取青年員工的“心里話”該區(qū)煙草局黨支部通過“黨建引領(lǐng)、‘青’廉同行”新模式，通過“勤學(xué)、修德、明辨、篤實(shí)”的方式，讓廉潔文化的種子在每一個(gè)青年員工的內(nèi)心扎根、發(fā)芽、結(jié)果
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組織運(yùn)力資源，提高發(fā)貨均衡度，科學(xué)拼車配載，與上下游部門銜接更加順暢，更好地匹配卷煙營(yíng)銷工商網(wǎng)配新模式，進(jìn)一步提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。運(yùn)輸
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，是三星鄉(xiāng)糧經(jīng)煙種植面積最大的煙農(nóng)。2023年，石柱縣構(gòu)建“政府煙草扶持、合作社組織、煙農(nóng)生產(chǎn)、龍頭企業(yè)訂單收購(gòu)”的糧經(jīng)煙協(xié)同發(fā)展新模式，畝均增收1390元。其中
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、現(xiàn)代物流”的卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)新模式。一、煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)存在的問題。一是客戶服務(wù)專業(yè)化和有效性尚有欠缺。在煙草專賣制度保護(hù)下，煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)工作認(rèn)識(shí)、執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面還存在偏差
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和重點(diǎn)任務(wù)全周期閉環(huán)管理……數(shù)據(jù)聯(lián)通，跨域聯(lián)動(dòng)。浙江省局（公司）通過全方位數(shù)據(jù)賦能，讓數(shù)據(jù)成為新工具、新方式、新業(yè)務(wù)、新模式、新效益，
