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,通過競賽大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),著力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),努力造就一支符合行業(yè)發(fā)展需求的高技能人才隊(duì)伍。
三是注重“評(píng)”。注重培訓(xùn)質(zhì)量,每次培訓(xùn)必
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“規(guī)范、效率”的目標(biāo)。
今年以來,姜堰市煙草專賣局注重淬筋練骨加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),通過堅(jiān)持以制度規(guī)范員工行為,強(qiáng)化制度教育、執(zhí)行與督察;注重員工
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推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平提升。
一是注重調(diào)研,突出市場性。進(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)研力度,拓寬調(diào)研的范圍,優(yōu)化完善零售終端信息采集網(wǎng)絡(luò),密切關(guān)注各檔次卷煙
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,每個(gè)育苗點(diǎn)配備技術(shù)干部、行政干部各一名。制定育苗方案、育苗管理操作規(guī)程,制作管理記錄卡,更加注重過程控制和管理。
三是教育培訓(xùn),注重嚴(yán)格規(guī)范及
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;做到明確方向、講究方法、注重實(shí)效。三是抓好三個(gè)關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)重視,堅(jiān)持“三個(gè)帶頭”,帶頭走對(duì)、帶頭走好、帶頭走快;全員參與,做到“四個(gè)結(jié)合
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突破進(jìn)展。二是要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況,既注重解決目前監(jiān)管工作中薄弱環(huán)節(jié),使建立的內(nèi)部管理監(jiān)督體系能夠易于執(zhí)行、行之有效,又注重立足長遠(yuǎn),
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;采取考核加分制來實(shí)現(xiàn)績效激勵(lì)。
三是著力加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的過程管理。項(xiàng)目立項(xiàng)方面,注重溝通調(diào)研,與解決企業(yè)難點(diǎn)相結(jié)合,確定操作性強(qiáng),推廣性強(qiáng)的創(chuàng)新
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生觀和價(jià)值觀,不斷提高員工的思想高度,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),促使“兩個(gè)至上”入腦入心入行,進(jìn)一步提高全體員工的文化與行為自覺。
二是注重員工關(guān)愛。注重
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;管理類創(chuàng)新注重規(guī)范、效率、活力,結(jié)合“三項(xiàng)工作”、6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)管理制度、管理流程進(jìn)行創(chuàng)新。
下一步,江西中煙廣豐卷煙廠將加大創(chuàng)新
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工作方案,注重考核落實(shí)到位;三是要狠抓四項(xiàng)核心技術(shù)落實(shí),從播種、剪葉至移栽各個(gè)環(huán)節(jié)需注重細(xì)節(jié),認(rèn)真落實(shí)責(zé)任人,加強(qiáng)記錄管理、消毒措施管理及