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;形成年齡梯次配備、專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、來源渠道廣泛的合理結(jié)構(gòu)，確保班子整體功能明顯增強(qiáng)、隊(duì)伍內(nèi)在活力有效激發(fā)；依托干部調(diào)研報(bào)告，了解了干部隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，
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;制定個(gè)性化指標(biāo)，同一指標(biāo)設(shè)置不同分值權(quán)重，引導(dǎo)工廠管理重心的轉(zhuǎn)移，打破考核結(jié)果固化的局面，充分激發(fā)基層動(dòng)力和活力。
從上半年績(jī)效指標(biāo)分析看
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》和《2020年班組創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》，并邀請(qǐng)綜合計(jì)劃處、安全管理處的專業(yè)講師，就班組QC活動(dòng)開展、安全管理進(jìn)崗位等內(nèi)容開展專題授課，進(jìn)一步激發(fā)了班組長(zhǎng)的創(chuàng)新活力
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；二是進(jìn)一步建強(qiáng)基層組織，做到促進(jìn)黨政融合、促進(jìn)活力提升；三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，講規(guī)范、講實(shí)干。要求大家切實(shí)把管黨治黨責(zé)任扛在肩上，
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”，激發(fā)黨建活力。支部通過深化運(yùn)用“PDCA”管理工作法，形成黨員自我完善正循環(huán)；創(chuàng)建“短板觀察團(tuán)”機(jī)制，形成工班自我完善正循環(huán)，讓“初心”在
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擔(dān)當(dāng)、著力后備干部培養(yǎng)添活力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部“頭雁效應(yīng)”。
育強(qiáng)“紅領(lǐng)隊(duì)伍”提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。通過建強(qiáng)管理隊(duì)伍、建強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍、建強(qiáng)技能隊(duì)伍，切實(shí)提升人員業(yè)務(wù)
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，持續(xù)提高機(jī)臺(tái)多能型員工比例和技能水平，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗、奮楫爭(zhēng)先活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
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、數(shù)字煙草、智慧企業(yè)提供有力支撐，激發(fā)全企業(yè)創(chuàng)造力和發(fā)展活力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
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的“十佳金點(diǎn)子”微視頻走進(jìn)廣大干部職工的視線，成為大家談?wù)摰慕裹c(diǎn)。
為推進(jìn)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)群眾性創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，湖北中煙群團(tuán)
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服務(wù)質(zhì)量提升”活動(dòng)，配合制定終端建設(shè)積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，依托客戶服務(wù)平臺(tái)積分模塊，充分利用終端建設(shè)物資的吸引力，激發(fā)客戶參與終端建設(shè)的活力。
