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員工的心聲，是團(tuán)結(jié)員工、調(diào)動員工工作積極性的最有效辦法。要在心理上要多理解多溝通。員工工作生活在最一線，不可避免地會遇到許多矛盾和問題，有時處在矛盾的焦點
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。結(jié)果表明：在優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)田上，烤煙達(dá)到優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)具有科學(xué)可行性；烤煙產(chǎn)質(zhì)矛盾的解決方案要因田制宜，優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)煙田的煙葉產(chǎn)質(zhì)范圍可提高到
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，造成煙農(nóng)戶數(shù)逐年減少，留下的煙農(nóng)多是年邁體弱者，形成煙農(nóng)結(jié)構(gòu)性矛盾，同時雇工難、雇工貴的現(xiàn)象比較普遍。二是煙葉生產(chǎn)成本漲幅較大，
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捆綁聯(lián)動，積極參與專業(yè)化分級的指導(dǎo)工作，及時解決散葉收購中出現(xiàn)的矛盾和問題。整合煙葉檢驗和精選工序，將預(yù)檢、初檢由過去的中心庫前移到收購站點，與
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日新月異。但與此同時，伴隨著經(jīng)濟(jì)體制深化背景下煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，深層次的矛盾也日益增多，因此帶來的不穩(wěn)定因素卻也在進(jìn)一步顯現(xiàn)，給煙草企業(yè)和諧穩(wěn)定
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矛盾，一方面說要控?zé)?#xff0c;一方面又大力發(fā)展煙草。但我們仔細(xì)看就知道，這種矛盾不存在的。因為政府它不是一個人，而是由一個個具體的有著各自利益訴求的官僚
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;但隨著煙草行業(yè)改革繼續(xù)不斷的深人和推進(jìn)，特別是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和日趨完善，煙草商業(yè)和銷售網(wǎng)絡(luò)顯得有些不適應(yīng)，長期積累的矛盾和問題仍未得到根本解決
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發(fā)展的正確方向。
這兩個命題，看似相互矛盾，其實不然。煙草是自然世界的選擇，卷煙產(chǎn)品是人類社會歷史時期的產(chǎn)物。卷煙或其它煙草制品，只是煙草作物
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;來管理，不光進(jìn)銷存，不光人財物，老板還要不停地溝通上下左右，前前后后的各個關(guān)系，理順矛盾，方能讓小店超速發(fā)展
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;改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，努力創(chuàng)造有利于農(nóng)村卷煙消費市場消費的環(huán)境?！? （四）妥善解決供需矛盾，實行適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品組合
