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，提高原料質(zhì)量管理水平。三要嚴(yán)肅收購紀(jì)律，提高收購規(guī)范管理水平。
會(huì)上，山東省局（公司）煙葉處通報(bào)了“山東煙葉特色定位應(yīng)用研究
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，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)，煙葉生產(chǎn)管理水平和整體質(zhì)量明顯提高，取得了較好的成績(jī)。要求各級(jí)各部門要從解決“三農(nóng)”問題、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收
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“有利于‘兩化’深度融合、有利于提升管理水平、有利于提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力”要求，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)打造“中國制造2025”卷煙生產(chǎn)示范工廠的目標(biāo)。同時(shí)，本次評(píng)審也將
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好分揀設(shè)備改造有關(guān)工作。特別是要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范地組織好招標(biāo)工作，把這次招標(biāo)做成樣板工程，同時(shí)要樹立產(chǎn)權(quán)意識(shí)，做好自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作。二是不斷提高管理水平。要注重
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;積極引導(dǎo)發(fā)動(dòng)煙農(nóng)促增收，各合作社要因地制宜開展實(shí)踐探索。
六是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高規(guī)范管理水平。優(yōu)化合作社治理結(jié)構(gòu)，明確建設(shè)目標(biāo)，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系
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和國家局調(diào)研有關(guān)內(nèi)容向檢查組作了全面匯報(bào)。檢查組按照既定工作計(jì)劃對(duì)咸陽復(fù)烤公司的均質(zhì)化加工組配投料工藝、除雜工藝、加工工藝以及檢測(cè)設(shè)備和質(zhì)檢操作的規(guī)范性、質(zhì)檢室建設(shè)與管理水平、生產(chǎn)管理水平等方面進(jìn)行了
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”主線，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎扎實(shí)實(shí)把精益管理各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，努力爭(zhēng)創(chuàng)精益管理新作為，持續(xù)提升運(yùn)行管理水平，全力推動(dòng)云南煙草
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”主線，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎扎實(shí)實(shí)把精益管理各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，努力爭(zhēng)創(chuàng)精益管理新作為，持續(xù)提升運(yùn)行管理水平，全力推動(dòng)云南煙草
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煙葉烘烤質(zhì)量。
一是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。加強(qiáng)烘烤科技人員的培訓(xùn)和考核，切實(shí)提升烘烤指導(dǎo)服務(wù)水平。
二是強(qiáng)化模式，提升管理水平。積極推行
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的考核內(nèi)容注重基礎(chǔ)管理、過程控制，并著力于指標(biāo)效果管理，旨在促進(jìn)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)制造效率、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備價(jià)值管理水平的提升。第一部分從設(shè)備精益保養(yǎng)、維修、關(guān)鍵功能管理、備件管理
