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”、精益管理、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等內(nèi)容，幫助黨員進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)主義理想信念，自覺把牢思想行動(dòng)總開關(guān)，科學(xué)認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，積極推動(dòng)思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、科技
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;一是堅(jiān)定發(fā)展信心，打贏提稅順價(jià)攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是加強(qiáng)精益管理，著力提升管理和營銷水平；三是切實(shí)加強(qiáng)專賣管理，從嚴(yán)從實(shí)管理市場(chǎng)
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主體意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，積極探索集約化的配送服務(wù)、集團(tuán)化的經(jīng)營模式以及“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的文化理念。要緊緊圍繞“精益管理+三管一加強(qiáng)”的獨(dú)特模式，打造可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代物流
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，促進(jìn)生產(chǎn)，提升效益。
強(qiáng)化精益物流管理理念。開設(shè)電子書刊共分“精益管理理念”、“精益物流概述”、“精益物流的設(shè)計(jì)與改善”、“漢中卷煙廠精益物流開展情況匯報(bào)”五大模塊
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，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四是狠抓創(chuàng)新形式，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。樹立新思維、新觀念，著力推進(jìn)精益管理和“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，努力做好
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;開展精益管理和管理創(chuàng)新。開展實(shí)施聯(lián)合工房空調(diào)加裝電熱加濕器項(xiàng)目、循環(huán)流化床鍋爐筑爐項(xiàng)目等7項(xiàng)精益改善案例，加強(qiáng)能源管理績效考核獎(jiǎng)罰，提高職工素質(zhì)，追求技術(shù)進(jìn)步
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、拖”等現(xiàn)象，切實(shí)強(qiáng)化工作的執(zhí)行力，提高效率。三是要有細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，采用“精益管理”的方法，在基礎(chǔ)管理、過程監(jiān)管等方面進(jìn)一步提高
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了分公司煙蚜繭蜂技術(shù)推廣工作的情況匯報(bào)。調(diào)研組肯定了石林分公司此項(xiàng)工作，認(rèn)為培訓(xùn)指導(dǎo)、推廣落實(shí)工作到位，特別是運(yùn)用精益管理思想，改進(jìn)種蚜種蜂運(yùn)輸方式，
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;并從“源頭”上治理真煙非法流動(dòng)，不斷提升市場(chǎng)凈化率，切實(shí)維護(hù)正常的卷煙經(jīng)營秩序，為卷煙營銷工作“保駕護(hù)航”。
四要精益管理。管理出效益，精
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;實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的信息化工作指導(dǎo)方針，積極探索落實(shí)信息化工作“精益管理”要求，采取切實(shí)舉措推進(jìn)信息化學(xué)術(shù)交流，進(jìn)一步緊跟信息化科技前沿，抓好
