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目標(biāo)管理推進(jìn)體系目標(biāo)化。將目標(biāo)樹分解到部門、崗位、流程、環(huán)節(jié)和步驟。每項(xiàng)工作完成后，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總后形成部門及全局的目標(biāo)完成情況，發(fā)揮目標(biāo)提升
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;確保壓力表和安全閥的靈敏、密封、安全性；協(xié)同開展特種設(shè)備電梯和叉車的年檢，同時(shí)對(duì)特種設(shè)備操作人員操作證及操作規(guī)程等制度規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，較好地確保了設(shè)備
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”工作的開展，推進(jìn)效能專項(xiàng)監(jiān)察工作的進(jìn)行。
強(qiáng)化監(jiān)察結(jié)果考評(píng)體系建設(shè)。進(jìn)一步細(xì)化分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，結(jié)合機(jī)關(guān)效能方面如工作紀(jì)律、態(tài)度、效率和政策執(zhí)行情
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員工、群眾監(jiān)督獻(xiàn)言提供便利；縣局（分公司）監(jiān)察部門不定期抽查公開目錄及相關(guān)制度的執(zhí)行情況，強(qiáng)化痕跡追溯，確保規(guī)定事項(xiàng)全程公開、公正透明。
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情況進(jìn)行了深入調(diào)查。隨后到東馬坊市場(chǎng)部、專管所實(shí)地查看員工的工作、生活環(huán)境，檢查基礎(chǔ)管理工作和188平臺(tái)運(yùn)行情況，詳細(xì)詢問了市場(chǎng)部、專管所負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作開展情況。在下午召開
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（公司）上半年貨源組織及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，結(jié)合全省零售客戶品牌偏好調(diào)查結(jié)果，對(duì)各市級(jí)局（公司）下半年市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的合理性
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”，收獲新知。
二是深入調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃區(qū)包片，深入偏遠(yuǎn)農(nóng)村和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，重點(diǎn)圍繞零售終端建設(shè)、“135”的實(shí)際應(yīng)用、卷煙零售價(jià)格執(zhí)行情況、投放的新品卷煙
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實(shí)效化。對(duì)親情服務(wù)戶的銷售技能和法制意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高其卷煙辨識(shí)度和合法經(jīng)營的能力。了解和跟蹤親情服務(wù)戶經(jīng)營情況，根據(jù)市場(chǎng)行情和零售戶情況，及時(shí)給出切實(shí)可行
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“一步”制度備案促內(nèi)控。內(nèi)管部門致力監(jiān)管內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，明確營銷部門執(zhí)行內(nèi)控制度的備案資料，關(guān)注重點(diǎn)品牌投放、緊俏貨源分配情況，對(duì)照省局“內(nèi)管通報(bào)”查獲
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，結(jié)合業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，以廉政預(yù)警的理念、科學(xué)監(jiān)控的方法，認(rèn)真規(guī)劃本單位預(yù)警處置工作。對(duì)已確認(rèn)的預(yù)警項(xiàng)目，要全面運(yùn)行并監(jiān)控好運(yùn)行情況；對(duì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
