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”，每天安排信息中心工作人員提前到場打碼分揀線、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)等運行情況進(jìn)行全程監(jiān)控，確保各操作環(huán)節(jié)安全順暢的運行。
二是狠抓“隱患排查制”，
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，市局法規(guī)科主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
每到一處，都與經(jīng)營戶深入交流，詳細(xì)詢問春節(jié)期間卷煙銷售情況、貨源供應(yīng)情況、價格執(zhí)行情況、卷煙庫存情況和煙草部門的服務(wù)情況
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》。
會議認(rèn)為，針對一月份主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，各單位要認(rèn)真分析經(jīng)濟運行情況，客觀理性看待當(dāng)前的銷售形勢，進(jìn)一步健全完善激勵約束機制
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。主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)組織征集提案、根據(jù)實際需要，組織提案人座談或?qū)嵉乜疾?、對提案進(jìn)行審查、分類、匯總、登記，確定立案提案、對提案的落實、執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查
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市場真實狀態(tài)做到心中有數(shù)，手中有策，為下一步營銷策略提供精準(zhǔn)支撐，確保節(jié)后市場行情穩(wěn)定。
堅持營銷服務(wù)跟進(jìn)。有效把握正月十五前“小臘月”銷售機遇
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的獨門秘籍是“天時、地利、人和”。
把準(zhǔn)市場行情之“天時”。不管是大商場還是小店，對于瞬息萬變的市場行千差萬別的消費需求都應(yīng)把握到位，黃老板日常就注意收集各類信息
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八項規(guī)定精神結(jié)合起來。馳而不息糾正“四風(fēng)”，重點抓好落實中央“八項規(guī)定”精神和廉潔自律有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，落實“兩個責(zé)任”，推動作風(fēng)建設(shè)制度化、常態(tài)化
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時間段為2015年7月至本次現(xiàn)場審核結(jié)束日。四個內(nèi)審小組采用提問、查看記錄及現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，對公司十二個部（室）的質(zhì)量體系運行情況、工作作業(yè)流程、工作
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;工作領(lǐng)導(dǎo)小組抽查卷煙經(jīng)營重點環(huán)節(jié)和重點部位運行情況，突出了客戶服務(wù)、貨源供應(yīng)、商定總量、宣傳促銷、終端建設(shè)、打碼配送、高價位卷煙等監(jiān)管重點。
三是查改并行，建立
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投放力度，要根據(jù)市場需求擴大金圣新品的投放面和供應(yīng)量；做好新品上柜出樣工作，突出省產(chǎn)煙、突出新品陳列；掌握新品上柜、動銷和價格執(zhí)行情
