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文化與企業(yè)廉潔從業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)接，用制度規(guī)范從業(yè)行為，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
1、完善組織體系，增強(qiáng)廉潔文化的導(dǎo)向力。早在2009年，
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，到從2007年的2萬(wàn)多箱年銷量增長(zhǎng)到2009年的20萬(wàn)箱，再到2011年預(yù)計(jì)銷量超110萬(wàn)箱，成為中國(guó)長(zhǎng)江以北第一個(gè)結(jié)構(gòu)三類以上、規(guī)模和效益兼具的百萬(wàn)箱品牌
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;企業(yè)管理水平不斷提升。其中，玉溪、紅河卷煙廠的“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”十項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
2009年，云南中煙制定了《節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核辦法（試行
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，單條均價(jià)76元，除去房租和水電費(fèi)，每月能掙1500~1800元。相比周邊同類煙店每月2600元左右的贏利水平，祥和安泰商店只能甘拜下風(fēng)。
2009年6
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，趙急世調(diào)入制絲車間，從科員成為副主任；2009年，走上動(dòng)力車間主任的崗位。
“真是不敢想。跟我一起進(jìn)廠的老伙計(jì)們，當(dāng)年誰(shuí)能想到
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忠誠(chéng)企業(yè)、企業(yè)忠誠(chéng)職工、互相負(fù)責(zé)的集體。這是由“以人為本”向“以心為本”一次新的飛躍，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理精髓的一次大提升。
2009年，國(guó)家煙草專賣總局局長(zhǎng)姜成康在福建
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管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使“貼心服務(wù)”散發(fā)出了“更深、更新、更溫暖”的溫情魅力。
2009年6月12日，廣州市局（公司）正式發(fā)布了“貼心服務(wù)”品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
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“在新疆煙草，培訓(xùn)是一種福利，而且是最大的福利。”新疆區(qū)局（公司）人勞處處長(zhǎng)李煜東告訴記者，2009年以來(lái)，新疆
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，黃鶴樓入選“中國(guó)煙草最具愛(ài)心品牌”。2009年，黃鶴樓工業(yè)園奠基，全國(guó)煙草行業(yè)第一個(gè)生態(tài)工業(yè)園開(kāi)工建設(shè)。2010年，黃鶴樓品牌排名行業(yè)三類以上
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230.68億元；湖北省煙草行業(yè)稅利占全國(guó)比重由2002年的2.8%上升至2010年的3.8%?！?
2009年10月12日，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
