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不當(dāng)，造成省產(chǎn)煙的銷售很大程度上依賴于緊俏煙4、終端渠道建設(shè)相對(duì)落后，零售客戶、消費(fèi)者忠誠度、滿意度偏低。市場調(diào)研力度不夠，卷煙銷售結(jié)構(gòu)不當(dāng)，偏離
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，正所謂有利可圖，就有買賣。
2、抓好“金圣”煙日常銷售，提高“金圣”品牌競爭力。
?、艔?qiáng)化客戶經(jīng)理日常拜訪力度，加強(qiáng)對(duì)客戶的經(jīng)營指導(dǎo)。根據(jù)不同客戶
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加大省產(chǎn)一類卷煙的宣傳培育力度；城區(qū)的居民區(qū)和農(nóng)村的自然村大多以中低檔卷煙銷售為主。對(duì)于一些有實(shí)力、有影響力的卷煙零售客戶進(jìn)行有計(jì)劃、小范圍、小數(shù)量、有組織的促銷投放，要改變
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，加上開展后續(xù)監(jiān)管的工作難度較大和見效不高，自然而然就造成了“重事前審批，輕發(fā)證后監(jiān)管”的行政管理偏向。
1.宣傳渠道和力度不夠。一是法律法規(guī)宣傳力度不夠
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的。
（二）行業(yè)因素
1、執(zhí)法力量不足，監(jiān)管力度不夠
山區(qū)轄區(qū)大、人員少，執(zhí)法人員常常顧得了這頭，顧不了那邊，整治一過
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的生產(chǎn)，但不能忽視這些弱勢群體和低檔煙市場。煙草工商企業(yè)要站在促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度，站在推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)的高度，保證低檔煙生產(chǎn)量和銷售力度，
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，始興縣也逐步加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，該縣政協(xié)主席賴根策劃和組織實(shí)施了全過程，作為始興縣黃煙產(chǎn)業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，他深知縣里黃煙種植基礎(chǔ)設(shè)施落后這一
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廠部目標(biāo)指標(biāo)要求，細(xì)化工藝質(zhì)量管理目標(biāo)，分解落實(shí)到各車間和相關(guān)部門，督促車間圍繞目標(biāo)指標(biāo)強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控力度。堅(jiān)持月、季度工藝質(zhì)量考核，將關(guān)鍵
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加大投入力度，不斷改善專賣執(zhí)法裝備和辦案條件，如：配備案件調(diào)查取證專用車輛，攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、微型錄音機(jī)等必要的調(diào)查取證器材，引入
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吻合。
三是對(duì)違法行為的處罰力度較弱。專賣部門對(duì)查處的真煙非法流通案件，處罰措施有限，處罰力度較小，震懾作用不大。由于大部分罰款按照案值5%－10
