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;臨時抱佛腳”。另一方面，要突出一個“早”字，通過加班加點，深入基層了解情況等方式，盡量把工作趕在前，提前形成材料，
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，縮小糾錯周期。加大規(guī)范文化宣貫力度，以企業(yè)文化建設(shè)為契機，在企業(yè)文化宣貫中突出“規(guī)范”這個元素，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使規(guī)范真正成為一種文化
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，突出實際與理論的相結(jié)合。加強和消防部門的聯(lián)動，每半年組織員工進行一次消防演練，使每一個員工懂得如何報警，如何正確使用滅火器撲滅初期火災(zāi)
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;確保建設(shè)過程中的各項規(guī)劃措施真正落到實處。最后，相關(guān)監(jiān)督部門要認(rèn)真履行職責(zé)，及時聽取職工群眾的意見建議，確保建設(shè)質(zhì)量，突出建設(shè)效果
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關(guān)鍵要素，突出控制節(jié)點，敘述的“精益化井窖移栽管理”是更適合煙農(nóng)“嚴(yán)扣農(nóng)事操作程序、易記技術(shù)規(guī)范要點”，也方便烤煙技術(shù)員在烤煙井窖移栽指導(dǎo)督察中核對自己指導(dǎo)
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實踐相結(jié)合、改造客觀世界和改造主觀世界相結(jié)合、運用理論和發(fā)展理論相結(jié)合，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的有效措施和實際本領(lǐng)，著力解決阻礙發(fā)展的突出問題，抓好
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費者的吸引力，突出重點品牌卷煙的陳列效果，能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙品牌培育和卷煙客戶盈利的雙重目的。所以說，客戶經(jīng)理要積極進行探索，幫助客戶做好卷煙陳列的指導(dǎo)
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在職責(zé)、權(quán)限、流程操作上，實現(xiàn)統(tǒng)一和規(guī)范”等主要管理思想，為創(chuàng)新項目后續(xù)推進奠定了扎實的基礎(chǔ)。
二、突出解決問題，“四面”構(gòu)建平臺。
為將創(chuàng)新
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和突出問題，加快推進降低7種成分技術(shù)體系和綜合降焦技術(shù)在產(chǎn)品上的應(yīng)用，確保2014年卷煙焦油量和危害性指數(shù)在2013年基礎(chǔ)上明顯下降，為實現(xiàn)2015年全國卷煙盒標(biāo)
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的突出問題
1.1 “三混”現(xiàn)象依然存在
在初烤煙葉分級過程中，以混部位、混等級和混顏色為代表的“三混”現(xiàn)象較為常見，其主要表現(xiàn)為：混部位，
