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四點(diǎn):
第一,沖動與多變。當(dāng)面臨問題時,群體通常不會做預(yù)先的策劃安排,危機(jī)出現(xiàn)時往往會情緒壓倒理性、盲目沖動代替思考,正被
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使工廠安裝工程盡可能早日完成。但部分由于上海方面工作繁忙,耽誤了必須機(jī)器的到達(dá)日期,部分由于要等到駐華英美煙公司沈陽辦事處安排妥當(dāng)后方可使用整個頂樓,所以沒有取得
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;師宗縣煙草專賣局(分公司)黨委書記、經(jīng)理袁國慶以題為《把握發(fā)展目標(biāo)、抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、扎實(shí)推進(jìn)師宗烤煙高質(zhì)量發(fā)展》對2019年烤煙知名品牌建設(shè)暨預(yù)整地進(jìn)行安排部署。袁國慶指出
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,在貴州省局(公司)的統(tǒng)一部署下,各產(chǎn)區(qū)公司早在新年假期前,就已經(jīng)對落實(shí)煙地、煙農(nóng)工作做好了統(tǒng)一安排。如遵義市煙草專賣
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, 它歷經(jīng)三個五年計劃,投入資金2052億元,投入人力高峰時達(dá)400多萬,安排了1100個建設(shè)項目。決策之快,動員之廣,規(guī)模
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、貨源緊、利潤高,更應(yīng)嚴(yán)格制定統(tǒng)一的供貨標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行,做到貨源供應(yīng)“公開、公平、公正”,嚴(yán)禁銷“人情煙”、“關(guān)系煙”。
3、科學(xué)安排
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為切實(shí)抓好源頭管控,高質(zhì)量推進(jìn)育苗工作,云南文山壯族苗族自治州煙草專賣局(公司)認(rèn)真安排部署,認(rèn)真落實(shí)烤煙生產(chǎn)各項
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組織生活會方案,對組織生活會進(jìn)行安排部署。一是縣局(分公司)召開支委會專題會,精心組織學(xué)習(xí)研討,為開好組織生活會打牢堅實(shí)基礎(chǔ)
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大局觀念,提升執(zhí)行能力,把“高的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律”貫穿始終,結(jié)合云南中煙“管理提升年”相關(guān)安排,扎實(shí)做好各項工作,為推動云南中煙
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情以后,忐忑不安的我,開始自己給自己打氣:“科室既然安排給我任務(wù),就要想盡辦法把它完成好,要相信自己能行?!庇谑情_啟了我的會計學(xué)