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的提升,主要體現(xiàn)如下:
(一)員工綜合能力明顯提高。通過創(chuàng)新與完善一系列績效管理制度,加大宣貫與考核力度,員工對
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工作者長期的努力和探索發(fā)現(xiàn),尚存在對效能監(jiān)察的目的、重要性、長期性認識不夠,監(jiān)察力度跟不上,監(jiān)察制度及法律法規(guī)不完善等問題,嚴重制約了煙草行業(yè)
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保存職能,加大違法犯罪打擊力度、職務(wù)犯罪查辦力度,促進公正公平公開透明。不斷完善專賣管理機制,創(chuàng)新工作機制,加大宣傳力度,全力提升
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;收人情煙、關(guān)系煙、提級上調(diào))等不規(guī)范經(jīng)營行為。內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作力度不足,缺乏廣度和深度,監(jiān)管的方法手段欠靈活性。具體表現(xiàn)在以下三個方面。
1.違規(guī)
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推進煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè),加大扶持、宣傳培訓(xùn)和服務(wù)指導(dǎo)力度,引導(dǎo)煙農(nóng)在育苗、機耕、植保、烘烤、分級和運輸環(huán)節(jié)實行專業(yè)化服務(wù),促進煙葉生產(chǎn)規(guī)?;N植、專業(yè)化分工和集約化
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面,對青年員工的吸引力就不強。
(二)團員分散 團干兼職 工作力度較弱
重視和抓好團的組織建設(shè),建立健全企業(yè)共青團工作制度,
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很好的卷煙??紤]到農(nóng)村經(jīng)煙戶的資金周轉(zhuǎn)不是很靈、不能積累過多庫存,客戶經(jīng)理要做到不強賣硬塞,不人為增加零售客戶的經(jīng)營成本、卷煙庫存堆積。同時,加大客戶培訓(xùn)力度
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的優(yōu)劣、管理舉措、管理力度以及管理方式,都直接影響到基層管理水平??h級局領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強學(xué)習,可以拓寬眼界、吸納科學(xué)的管理理念與管理模式,提高決策的正確性
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;也可以一次整合多個區(qū)域的部分零售客戶集中檢查。交錯檢查方式靈活,使不法分子難以掌握專賣管理人員的行動規(guī)律,從而提高監(jiān)管力度,提升監(jiān)管成效。在此基礎(chǔ)上
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,卷煙市場的誘惑力非常大,制售假煙現(xiàn)象時有發(fā)生,如果不加大打擊力度,嚴格規(guī)范就會成為泡影,進而影響到行業(yè)未來發(fā)展。
“以‘應(yīng)招盡招