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全方位真實(shí)了解市場狀態(tài)，為營銷策略制定、客戶指導(dǎo)服務(wù)等工作開展提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐?！?
三是全力以赴挖掘客戶潛力。將市場、品牌、客戶潛力挖掘工作放在首要位置，以分析、把握
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基石的重要位置來看待，切實(shí)加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，把自查工作擺上重要議事日程，認(rèn)真安排部署，確保自查工作深入開展。
二是嚴(yán)格檢查，
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，在現(xiàn)場管理水平上下功夫，讓降本增效見實(shí)績；要始終堅(jiān)持把產(chǎn)品做優(yōu)做強(qiáng)擺在突出位置，確保不出半點(diǎn)質(zhì)量問題；要始終把安全工作做細(xì)做實(shí)，
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績效考核管理辦法，監(jiān)督辦公室工作人員擺正自身位置、站穩(wěn)群眾立場，做好調(diào)查走訪，建立群眾意見建議臺(tái)賬，力戒“閉門造車”“蜻蜓點(diǎn)水”，確保
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;進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。要通過分析其地理位置、經(jīng)營規(guī)模、卷煙銷量和結(jié)構(gòu)，看是否相符，對明顯不相符的要深入調(diào)查。
四是實(shí)地核查持證零售戶基礎(chǔ)信息。對轄區(qū)持證零售戶逐戶核對是否
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圣（硬滕王閣）、金圣（軟）、廬山（黃）三種規(guī)格專區(qū)陳列在柜臺(tái)醒目位置，進(jìn)一步加大省產(chǎn)卷煙的宣傳力度
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;要把營銷基礎(chǔ)管理擺在更加重要的位置，查找差距、補(bǔ)齊短板、強(qiáng)基固本，依靠管理不斷夯實(shí)卷煙營銷持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，提升營銷提質(zhì)增效水平。
一是要加大營銷創(chuàng)新
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第三步，監(jiān)銷，把脈銷售動(dòng)態(tài)。結(jié)合店面所處地理位置、人流情況、訂貨數(shù)據(jù)及盤庫結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)對照分析，對存在拋售隱患的3戶零售大戶進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)銷
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新發(fā)展。
一是創(chuàng)新“轉(zhuǎn)型發(fā)展”模式，加快市場化取向改革。繼續(xù)鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)成果，把提高零售客戶滿意度擺在突出位置，重點(diǎn)抓好貨源科學(xué)投放
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，新品推介要到位。結(jié)合客戶的地理位置，明確卷煙消費(fèi)的目標(biāo)對象，向其推介適銷對路的新品卷煙，幫助客戶整理卷煙專柜，突出重點(diǎn)品牌，
