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，全面覆蓋所有主營業(yè)務(wù)。下一步，攀枝花市局（公司）將著力提升信息化支撐、深化場景聯(lián)系、強化區(qū)域特色，以期持續(xù)發(fā)揮“典型引領(lǐng)、示范帶
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統(tǒng)一了公司視覺識別系統(tǒng)，注重了企業(yè)內(nèi)外形象塑造，發(fā)布了企業(yè)文化理念手冊與員工行為規(guī)范手冊，同時制定了企業(yè)文化建設(shè)綱要、企業(yè)文化信息化建設(shè)架構(gòu)方案及企業(yè)文化三年
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工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化發(fā)展。要始終堅持問題導(dǎo)向，確保理順管理關(guān)系、建強基層組織、明確職責(zé)任務(wù)、落實主體責(zé)任、規(guī)范有效運行、充分發(fā)揮作用，全面推進全省煙草商業(yè)黨的政治建設(shè)
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生產(chǎn)組織管理體系創(chuàng)新四部分。通過制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃，逐步健全包括品種資源、生產(chǎn)技術(shù)推廣體系、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系、煙葉收購保障體系、信息化服務(wù)體系、煙葉質(zhì)量售后跟蹤服務(wù)與煙葉客戶管理
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國家局對成本管控、體系轉(zhuǎn)版、對標(biāo)工作、管理信息化、全員創(chuàng)新、品牌培育等“六個精準(zhǔn)發(fā)力”的總體要求，結(jié)合自身實際，扎實開展體系建設(shè)、績效管理、精益管理、創(chuàng)新管理等重
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全流程信息化管理水平，為實現(xiàn)師宗縣煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
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體制的改革，該公司審計部、規(guī)范管理辦公室以尊重科研活動規(guī)律為前提，以規(guī)范與效率相結(jié)合為導(dǎo)向，采用信息化手段，為科研項目量身定制了功能適用、流程
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“算好賬”。采用手寫記賬本、手機記賬APP和信息化銷售系統(tǒng)等記賬方式，定期分析卷煙銷售盈利，做到心中有數(shù)，幫助客戶堅定經(jīng)營信心。
第二件事：
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管理信息化系統(tǒng)建設(shè)及運行情況和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施情況，查閱了安全過程管理記錄，檢查了生產(chǎn)設(shè)備安全的維護保養(yǎng)和運行、危險作業(yè)和相關(guān)方安全管理。
檢查組充分肯定了貴州
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了云南中煙、兩卷煙集團各業(yè)務(wù)部門工作的規(guī)范性和工作效率，為云南中煙、兩卷煙集團原料信息化管理奠定了基礎(chǔ)。
