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毛利在統(tǒng)計(jì)中的剔除，解決了原來(lái)其在貨源分配中的“原罪”問(wèn)題，使貨源分配變得更加公平公正。
“以前是想辦法多訂煙，現(xiàn)在是想辦法多掙錢?！迸R川區(qū)零售客戶支鳳燕
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書等形式宣講新規(guī)則。
為確保公平公正公開(kāi)，零售客戶的分檔全部由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的公式自動(dòng)計(jì)算，零售客戶檔位由原先的14個(gè)組別擴(kuò)展到30個(gè)。同時(shí)，嚴(yán)格按照
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，評(píng)價(jià)高。東明鎮(zhèn)老煙農(nóng)張小寶說(shuō)：近年來(lái)煙葉收購(gòu)公平公正，種煙心平了，氣順了，勁足了。
深刻啟示：三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，
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;也在制度建設(shè)上嚴(yán)；既在作風(fēng)要求上嚴(yán)，也在紀(jì)律執(zhí)行上嚴(yán)；既在干部日常管理上嚴(yán)，也在監(jiān)督問(wèn)責(zé)上嚴(yán)，堅(jiān)持公平公正、科學(xué)態(tài)度，
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價(jià)值觀，確立以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯(cuò)”作為成本與質(zhì)量最佳配置和目標(biāo)追求。其次，激勵(lì)導(dǎo)向要正確，考核獎(jiǎng)懲公平公正。精益的注入可以使質(zhì)量精益求精的信念更加
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”集中教育活動(dòng)、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的主要抓手，把脈問(wèn)診，綜合施治，下力氣解決頑癥痼疾，努力營(yíng)造公平公正的收購(gòu)新秩序。
在人情煙面子煙專項(xiàng)治理中
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？是給那些和自己關(guān)系好的人呢？還是送給那些普通的客戶？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，就應(yīng)該做到誠(chéng)信，做到公平公正。
一位零售戶不是很支持客戶經(jīng)理的工作
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并不大，可是卻可以感動(dòng)零售戶，進(jìn)而產(chǎn)生更大的動(dòng)力。如果公司做不到，客戶經(jīng)理也可以自己做，因?yàn)檫@些紀(jì)念品根本用不了多少錢。當(dāng)然這種評(píng)比要公平公正
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了相關(guān)的管理辦法和程序，保證公平、公正、客觀反映各地?zé)熑~等級(jí)質(zhì)量的把握情況和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，反映收購(gòu)質(zhì)量的實(shí)際。從卷煙工業(yè)對(duì)原料的需求來(lái)說(shuō)，更注重原料的可用性
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；在工作作風(fēng)上，公平、公正、誠(chéng)信成為員工普遍的理念，企業(yè)活動(dòng)中說(shuō)情、請(qǐng)吃、賄賂等與社會(huì)道德不相容的行為被干部職工所不齒；呈現(xiàn)出一片 “公正”與
