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，掌握科學(xué)的培育方法，做到省內(nèi)品牌與省外品牌相互補充、齊頭并進。會議強調(diào)，要層層落實品牌培育責(zé)任，層層分解任務(wù)，層層狠抓落實
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等方式將金圣雙低產(chǎn)品的特點、賣點和亮點向客戶開展宣傳推介；
三是明確目標、強化考核。根據(jù)銷售實際情況制定下半年金圣雙低品牌具體的工作目標，并將工作目標逐月、分層分解
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、火種收繳的確立、預(yù)案制訂的細化、調(diào)運環(huán)節(jié)的防范、汛期工作的措施、值班防范的重點”等環(huán)節(jié)分解細化，全面推行“誰主管、誰負責(zé)”和管生產(chǎn)必須管安全的工作機制，確保職工人身和國有資產(chǎn)
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”工作意見，浙江省局（公司）對本年度重點工作進行了認真分解，細化了27項年度任務(wù)，明確工作責(zé)任和完成時間，認真做好督查
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子”任務(wù)分解到位，強化“以訪銷日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的基本思路，全力確保一類煙“嬌子”和“嬌子”總銷任務(wù)的圓滿完成。
二是抓好策劃，狠抓
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點市場、重點人群的引導(dǎo)，將目標任務(wù)量化、細化，分解到每個部門，實行部門負責(zé)人責(zé)任制，把銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、單箱均價增長和毛利提高作為
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，并將節(jié)能減排目標逐級分解，層層落實并考核到班組、機臺或崗位。二是科學(xué)合理地制訂能耗標準。建立了能源消耗分析和通報制度，切實發(fā)揮定額標準的引導(dǎo)和約束作用
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水平，優(yōu)化通訊員隊伍素質(zhì)，有效增強員工寫稿投稿的主動性和積極性。
考核到位。圍繞“高產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)量”的工作要求，將下半年的報道任務(wù)層層分解到部門、落實到通訊員
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“什么事不能干、什么事該干而且應(yīng)該干好”。
規(guī)范經(jīng)營方面：一是抓政策。重點在“疏”上下功夫。不將營銷指標簡單分解，而是直接考核到專賣中隊和客戶經(jīng)理，實行往上
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效益。
珠纖公司作為中美合資企業(yè)，是行業(yè)內(nèi)較早實施全面預(yù)算管理的公司之一。珠纖公司全面預(yù)算管理體系分為生產(chǎn)成本預(yù)算和費用預(yù)算兩部份，其中，費用預(yù)算分解成7
