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落實分類編煙,先分后編。將煙葉按照成熟度差異、營養(yǎng)水平高低、葉片大小、病殘葉等分類,根據(jù)煙葉、烤房等情況進行合理編煙裝炕,確保編桿合理有序。
三是落實科學(xué)
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的重點環(huán)節(jié)工作,做好煙地田園衛(wèi)生,清除雜草,及時處理下部不適用鮮煙葉,科學(xué)、合理適時進行打頂抹芽,深入開展技術(shù)指導(dǎo),是
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,為煙葉綠色生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。
二是著力加強污染治理。加大煙田輪作安排,合理安排接茬作物;積極探索“煙草組織+煙農(nóng)撿拾+合作社回收+企業(yè)
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,對車輛修理、油耗、維護等實行成本核算和費用控制。二是優(yōu)化配送流程。按照《規(guī)范》要求,制訂各崗位流程的操作規(guī)范,對配送人員明確責任、合理分工,
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煙草綠色防控工作,切實保護煙葉生產(chǎn)及大農(nóng)業(yè)資源,維護煙葉生態(tài)安全。農(nóng)業(yè)防治措施:合理施用氮肥,避免煙株徒長。物理防治措施:
一是
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整改效果。
二是加強管理,合理安排。原煙質(zhì)檢人員上班首先巡庫,巡庫結(jié)束后組織原煙檢測輔助工在現(xiàn)場召開10-15分鐘班前會,對前一天的工作進行點評、總結(jié)
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的煙葉進行清理。
二是合理規(guī)劃提高庫容量。2015烤季,宜賓復(fù)烤廠一直面臨著庫容壓力大的問題。通過根據(jù)來料煙包的大小進行框欄堆碼,提高單個框欄堆放的原煙數(shù)和改進垛卡
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,滿足客戶服務(wù)需求的基礎(chǔ)上,挖掘潛力,把配送資源最大化利用的結(jié)果。配送線路的優(yōu)化,除了線路設(shè)置合理外,還要考慮客戶拿取卷煙的方便性
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;深入推進精益物流建設(shè)。
一是進一步加強定額管理。完善定額指標體系,科學(xué)確定各指標測算方法、計算公式及建立依據(jù),制定合理定額標準,并以定額標準為依據(jù)編制費用
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員組成和架構(gòu),明確5S現(xiàn)場管理、合理化建議、精益管理課題等推進組的負責部門和人員。三是由區(qū)局(分公司)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)5S現(xiàn)場管理知識,講解5S基礎(chǔ)知識