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一家服裝廠的職工。90年代初，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，宣布破產(chǎn)。和諸多姐妹一樣，48歲的陸姨被迫下崗，失去經(jīng)濟(jì)來源?？鄲炛?#xff0c;不甘寂寞的她
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，鉆到車底下，躺在滿是冰雪的路面上修了兩個多小時才總算修好，他的后背被冰得幾乎失去了知覺。既冷又餓的何忠鉆出來從車上摳出一包方便面，干嚼了半包充饑御寒
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獨(dú)立的品牌個性，卷煙品牌即失去了核心競爭力，品牌價值無法得到完整實(shí)現(xiàn)。
STP定位不準(zhǔn)確、不細(xì)化。STP分析即卷煙品牌通過精準(zhǔn)的市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和產(chǎn)品定位來完成
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外化與行，而沒有做到內(nèi)化于心，固化于制，從而使這種文化失去了他應(yīng)有的意義，所以要使我們的企業(yè)文化真正發(fā)揮她的應(yīng)有的效應(yīng)，我們必須
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;夏季雷雨大風(fēng)多，很容易跳閘斷電，一旦出現(xiàn)這種情況，你防盜報警器、電腦監(jiān)控都會失去應(yīng)有的作用，這也給小賊有了可乘之機(jī)，而有了不間斷電源
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的全員參與，必須基于員工自愿的前提下，倘若員工出于種種原因被動地參與到QC小組活動中，那就完全失去了開展QC小組活動的意義。而培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神卻可以提升員工
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的追求，因?yàn)榉窒砟軌蜃屍髽I(yè)家們找到成功的鑰匙，能夠借鑒到更好的經(jīng)驗(yàn)，甚至能夠找到良好的商機(jī)。如果沒有分享，亞布力論壇將失去活力，
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”，一位報名參與競選者如是說。
鋪路架橋：在陽光下競選
企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭，猶如一潭死水一樣失去了活力，就激不起干部職工樂業(yè)進(jìn)取的熱情。因此
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的工人必須到指定的大超市，這樣一來，社區(qū)店就會失去很多附近客源。第三，最主要的還是價格方面。很多廠商為了把自己的商品送進(jìn)大超市，不惜付出一定
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取代原品牌。對已失去生命力的品牌卷煙，只有淘汰，我們不能抱守不放，抱有幻想。
第四、建立工商聯(lián)合品牌開發(fā)與培育的聯(lián)系制度，品牌卷煙本身就是工業(yè)
