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的收入，庫存一目了然。在她們的幫助下，我也購進(jìn)了積分卡，耐心的給顧客辦理會(huì)員積分卡。于是我有了一批又一批忠實(shí)的顧客。我還定制了印有我店名和電話的打火機(jī)
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的精神。制定什么制度，怎么制定制度，如何執(zhí)行制度，必須基于對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)踐的充分把握，基于對(duì)反腐倡廉形勢(shì)的客觀評(píng)估，
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還需要了解一下，南纖公司管理理念的創(chuàng)新——針對(duì)五期項(xiàng)目量身定制的“1+10”。
“1”，即《五期項(xiàng)目管理程序》；“10”，即《供應(yīng)方
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，才會(huì)更加有效地把國家局關(guān)于精益管理的各項(xiàng)部署在本單位、本部門真正落到實(shí)處。
需要指出的是，在穩(wěn)步推進(jìn)精益管理的過程中，必須要摒棄“管理就是制定制度、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
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、資產(chǎn)、費(fèi)用”三條主線的預(yù)算系統(tǒng)入口，還根據(jù)各部門、各崗位的管理需求、工作權(quán)限個(gè)性定制系統(tǒng)控制規(guī)則，讓進(jìn)入系統(tǒng)的操作的人員，可以按照“所見即所得的流程中心入口
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定制了積分卡，煙酒都積分，積到一定分?jǐn)?shù)值兌換取相應(yīng)的物品，顧客感到買有所值，使顧客得到了實(shí)惠，也留住了不少顧客的腳步，
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;對(duì)不同客戶定制、運(yùn)用相應(yīng)的預(yù)測(cè)模式，合理的制定預(yù)測(cè)計(jì)劃，全面、細(xì)致地做好客戶的卷煙銷售測(cè)評(píng)，保障預(yù)測(cè)工作的規(guī)范性、真實(shí)性。
三是準(zhǔn)確把握真實(shí)銷量?？蛻艚?jīng)理
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：卷煙的提升
又過了幾年，濰坊市煙草公司準(zhǔn)備招收一批《中國煙草卷煙加盟店》，當(dāng)時(shí)需要交一定的保證金，還有裝修門面、煙柜、煙架都是統(tǒng)一定制，
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;還為零售客戶提供更為詳細(xì)的“定制化分析圖表”，為零售客戶提供“一戶一圖”的“商圈圖”。這種“商圈圖”由古城區(qū)局（分公司）運(yùn)用消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，對(duì)消
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，季老板重新定制了兩組新煙柜，由于小區(qū)有一家專門經(jīng)營小食品的專賣店，季老板干脆取消了盈利不大的小食品經(jīng)營，這樣一來店面空出5平米的面積，
