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滿(mǎn)意度。通過(guò)線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò)工具、電話(huà)拜訪(fǎng)，實(shí)地走訪(fǎng)告等手段告知客戶(hù)崇左木棉的“我要吐槽”功能，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)訴求；通過(guò)改善服務(wù)措施，提供增值服務(wù)等方式
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，找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵。加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的輔導(dǎo)培訓(xùn)和過(guò)程指導(dǎo)，幫助員工熟練掌握關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖等常用的QC分析工具，并且注重小組討論和橫向?qū)W習(xí)，充分發(fā)揮全體
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，河北將推動(dòng)全面無(wú)煙立法工作，逐步推進(jìn)各設(shè)區(qū)市控?zé)熈⒎?#xff0c;實(shí)現(xiàn)室內(nèi)公共場(chǎng)所、室內(nèi)工作場(chǎng)所、公共交通工具禁止吸煙，提高全面無(wú)煙法規(guī)覆蓋人口比例，
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操作指導(dǎo)及時(shí)到位。
下一步，客戶(hù)服務(wù)工作的開(kāi)展將深度結(jié)合終端二維碼、紅碼管家等現(xiàn)有的體系建設(shè)工具，開(kāi)辟客戶(hù)滿(mǎn)意度監(jiān)控反饋的渠道，持續(xù)提升客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量
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活動(dòng)開(kāi)展提供保障，確保改善創(chuàng)新活動(dòng)正常開(kāi)展；建立完善隊(duì)伍保障機(jī)制，將個(gè)人參與改善創(chuàng)新情況納入職業(yè)資格與職稱(chēng)聘任考核，并定期組織開(kāi)展精益管理工具方法
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臺(tái)、炒桶1臺(tái)、切絲機(jī)1臺(tái)、蒸汽機(jī)1臺(tái)、蒸汽機(jī)槽1臺(tái)、電焊機(jī)1臺(tái)、角磨機(jī)1臺(tái)、打黃油器1臺(tái)、工具箱1臺(tái)、電機(jī)1臺(tái)、刀片10片、液化氣瓶5瓶、風(fēng)扇1臺(tái)、吊葫蘆1個(gè)、揚(yáng)風(fēng)機(jī)1臺(tái)、吸塵器1臺(tái)等準(zhǔn)備加工煙絲
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，推動(dòng)管控水平不斷提升。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理改善提升管理質(zhì)效。繼續(xù)推進(jìn)智能物流、綠色物流、優(yōu)質(zhì)物流建設(shè)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，聚焦“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理工具的運(yùn)用，以“集中改善
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采購(gòu)運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)工具》表，形成輔料庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，同時(shí)做好輔料消耗數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新及調(diào)整工作，保障輔料有序供應(yīng)。
二是關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)。通過(guò)完善在線(xiàn)物料量的統(tǒng)計(jì)
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做好溝通，用鐵絲或是汽油等工具進(jìn)行清洗、清理，做到全面清理，不留死角。
三是做好分組結(jié)對(duì)幫扶。客戶(hù)服務(wù)部根據(jù)小組人員特點(diǎn)，做好人員合理分工
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，組織觀看《叩問(wèn)初心》警示教育片，并聚焦用身邊人講身邊事，圍繞疫情期三大業(yè)務(wù)板塊在“運(yùn)用新工具、破解新難題”中的新措施新辦法進(jìn)行了主題分享，帶領(lǐng)支部全體
