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穩(wěn)中求進(jìn)、做優(yōu)做強(qiáng)目標(biāo)，努力提高一二類卷煙、保證四類卷煙的訂單滿足率，深入推進(jìn)“卷煙上水平”，全面提升版納煙草發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)版納煙草
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和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。繼續(xù)推進(jìn)三個(gè)重大專項(xiàng)，加強(qiáng)科技項(xiàng)目過程管理，加大科技成果的轉(zhuǎn)化利用，有效提升科技創(chuàng)新水平和實(shí)效；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系建設(shè)，
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改革，進(jìn)一步完善科級(jí)干部選拔和后備干部管理機(jī)制，完善干部員工培養(yǎng)制度，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平和員工的履職能力。
三是著力抓好優(yōu)秀地市級(jí)局（公司
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，老人雖然極其普通，但他那平和的心態(tài)，與病魔抗?fàn)幍木窳钊司粗亍?
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。通過全面開展訂單化育苗，明確育苗品種，供苗對(duì)象和供苗面積，突出煙苗管理的針對(duì)性和實(shí)效性；同時(shí)全面提升育苗人員的煙苗管理水平和責(zé)任意識(shí)
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安全為首、安全第一。
強(qiáng)化安全宣傳教育，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)。不斷提高員工的安全操作技術(shù)水平和安全思想防范意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的教育，定期組織開展安全管理人員
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，提升監(jiān)管質(zhì)量、內(nèi)部溝通水平和內(nèi)管人員素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)防內(nèi)部員工參與違規(guī)經(jīng)營(yíng)、預(yù)防煙販大范圍套購卷煙、預(yù)防較大案值卷煙外流案件發(fā)生的目標(biāo)。尤其要做到重點(diǎn)監(jiān)控和實(shí)地核查相結(jié)合
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，努力破解示范社創(chuàng)建工作的難題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)，謀劃好、組織好、建設(shè)好、總結(jié)好，爭(zhēng)取少走彎路，切實(shí)提升全省專業(yè)合作社服務(wù)水平和
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，提高文明執(zhí)法、安全執(zhí)法意識(shí)，工作剛?cè)岵?jì)，一方面做到“執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，一方面做到“理性、彈性、平和”，提升隊(duì)伍整體形象和工作能力。
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、市場(chǎng)消費(fèi)水平和需求變化，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)作用，提醒零售戶提早備足資金，備足貨源，優(yōu)化庫存，為零售戶提供針對(duì)性服務(wù)
