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、營銷等領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)體系，將關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評(píng)價(jià)精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。建立劃分層級(jí)、全員參與的對(duì)標(biāo)管理模式，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)延伸至條線和崗位。建立對(duì)標(biāo)結(jié)果通報(bào)及問題反饋
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;廣泛收集社會(huì)各界的意見建議，對(duì)重點(diǎn)崗位人員，深入市場了解零售戶對(duì)專賣、營銷人員廉政情況進(jìn)行督查，通過明查暗訪、延伸管理等措施加強(qiáng)內(nèi)部廉政監(jiān)管，
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的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，降低成本，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)增長，認(rèn)真建立適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要的精益管理長效機(jī)制，真抓實(shí)干
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舉報(bào)電話以及獎(jiǎng)勵(lì)政策的宣傳活動(dòng)，發(fā)動(dòng)社會(huì)多方力量，參與煙草市場綜合管理，形成社會(huì)主動(dòng)參與，煙草積極配合的新模式。煙草部門需要落實(shí)延伸聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制
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，他指出，一要加強(qiáng)創(chuàng)建工作的宣傳，發(fā)揮創(chuàng)建工作的社會(huì)效應(yīng)，不光要做到自身創(chuàng)建出成績，還應(yīng)該加以延伸，和其他單位
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向上延伸至23元一包，由中高檔價(jià)位向高檔價(jià)位延伸，與“黃鶴樓”品牌發(fā)展一貫奉行的高檔策略相符合。
“紅金龍”品牌系列中在銷的細(xì)支煙規(guī)格主要以“紅金龍（藍(lán)
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?！耙?guī)范經(jīng)營”是煙草行業(yè)發(fā)展的生命線，延伸到企業(yè)基礎(chǔ)管理，就要抓好整頓規(guī)范工作。不僅要抓好辦事公開民主管理工作，完善公開事項(xiàng)目錄，明確公開責(zé)任主體
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數(shù)據(jù)背后的管理問題，增強(qiáng)了轉(zhuǎn)型的科學(xué)性；保障體系由局部對(duì)標(biāo)向全員對(duì)標(biāo)延伸，通過“企業(yè)、部門和崗位”三級(jí)對(duì)標(biāo)，做到“責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、平臺(tái)支撐
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“3？15”、“6？29”等法律法規(guī)集中宣傳；不斷強(qiáng)化稽查中隊(duì)、分隊(duì)的屬地管理職能，有效延伸宣傳觸角，形成有效普法網(wǎng)絡(luò)，為
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規(guī)范社區(qū)煙草市場秩序集中整治行動(dòng)，積極推動(dòng)工作力量下沉，將執(zhí)法工作延伸到基層社區(qū)網(wǎng)格，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法犯罪活動(dòng)。
二是建立完善各項(xiàng)工作制度。各縣
