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，總結(jié)本單位“三打兩建”和專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作開(kāi)展的情況，安排部署下一階段工作。
福田區(qū)局結(jié)合內(nèi)管工作的新變化和新要求，著眼客戶分類(lèi)、品牌投放、網(wǎng)上訂貨等重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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，更要注重品牌訴求的提升。
一般來(lái)說(shuō)，新品研發(fā)和投放無(wú)外乎對(duì)老產(chǎn)品的升級(jí)改造和殺入新興市場(chǎng)等，不管基于何種目的，新品上市必須堅(jiān)持基本的原則和方法
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價(jià)位區(qū)間將會(huì)成為刺激卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升的一片藍(lán)海。以前，黃鶴樓品牌在這一價(jià)格區(qū)間內(nèi)，針對(duì)省外市場(chǎng)，雖然也有一些規(guī)格產(chǎn)品投放，但總是顯示出后勁不足
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的品牌培育平臺(tái)。比如，在店面形象、地理位置、經(jīng)營(yíng)能力等方面條件符合的前提下，選取部分零售終端重點(diǎn)做好培育品牌的貨源投放、消費(fèi)引導(dǎo)工作。通過(guò)這些終端帶動(dòng)其他零售終端做好品牌
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左右。通過(guò)多年的卷煙經(jīng)營(yíng)，大部分零售戶對(duì)煙草公司的投放經(jīng)營(yíng)策略有所了解，為了在年頭歲尾和節(jié)假日不出現(xiàn)斷貨、斷檔經(jīng)營(yíng)，所以好多零售戶都持有一種囤積經(jīng)營(yíng)的意識(shí)
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，從訂單采集到工商協(xié)同，從市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與需求預(yù)測(cè)，從貨源供應(yīng)到品牌投放等方面，都應(yīng)更加關(guān)注與把握價(jià)格信號(hào)、庫(kù)存狀態(tài)等市場(chǎng)信息，根據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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的服務(wù)取得零售客戶的信任、支持和配合，形成良好的客我關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)零售客戶銷(xiāo)售新品卷煙的積極性。
二是確保品牌的上柜率。一個(gè)品牌投放市場(chǎng)后能否讓消費(fèi)者接受主要看該品牌
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社會(huì)集團(tuán)用煙的主力牌號(hào)，銷(xiāo)量會(huì)大增，需要我們提前做好貨源準(zhǔn)備工作。
八、交界地區(qū)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
與無(wú)為交界的壩鎮(zhèn)以銷(xiāo)售中高檔卷煙為主，往年玉溪投放量不夠
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，飼養(yǎng)員提著水果桶走到山底下。先是投放了幾塊食物，吸引猴子來(lái)覓食。緊接著，他唱起歌來(lái)，好象是《籬笆?女人和狗》曲調(diào)，但是猴子們依然
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工作措施：
加快“四轉(zhuǎn)三”步伐。適度調(diào)控紅旗渠（銀河之光）投放節(jié)奏，引導(dǎo)5元消費(fèi)向低三類(lèi)進(jìn)行提升，主要為拉動(dòng)農(nóng)村喜事用煙消費(fèi)檔次
