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，在全行業(yè)聯(lián)合、兼并、重組、整合的大背景下，漢中卷煙二廠加快了與外部聯(lián)合的步伐。2003年以來(lái)，漢中卷煙二廠領(lǐng)導(dǎo)赴湖南長(zhǎng)沙、常德卷煙廠考察，并誠(chéng)邀
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深入研究、全面掌握、能應(yīng)用會(huì)推廣、巧用心思和善解人意上下功夫，把新理念、新傳播渠道和新的思維方式一起加以整合利用，為煙草的新型推廣、消費(fèi)和實(shí)現(xiàn)新興消費(fèi)市場(chǎng)提供真實(shí)動(dòng)力
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工作以“瘦身”“強(qiáng)身”和整合優(yōu)化并重的思路為指導(dǎo)，以服務(wù)“泰山”品牌為中心，攻堅(jiān)克難，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。
由于歷史原因
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整合企業(yè)文化的主要方式。企業(yè)建設(shè)精神文化是為了通過(guò)開(kāi)展豐富的企業(yè)文化活動(dòng)在員工中形成正確的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的主體。建設(shè)好企業(yè)的精神文化體系，要做到下面幾點(diǎn)
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做不到，關(guān)鍵是看我們做不做！
五是統(tǒng)籌推進(jìn)。需要研究，需要分析，更需要整合。在煙草內(nèi)部，就需要把營(yíng)銷、宣傳和渠道、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)主管
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了121個(gè)百牌號(hào)目錄之外，直至被以“雙15”為主的重點(diǎn)品牌所整合做淘汰，不外乎規(guī)模小，市場(chǎng)覆蓋低，受眾面窄，成長(zhǎng)性差。說(shuō)直白
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、服務(wù)四大核心過(guò)程的大質(zhì)量觀。通過(guò)對(duì)這些管理理念核心思想的對(duì)比剖析，結(jié)合實(shí)際，整合創(chuàng)新建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的精益目標(biāo)管理體系。
精益目標(biāo)管理體系中的目標(biāo)主要是以煙草企業(yè)
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;相應(yīng)機(jī)關(guān)部門(mén)的方針目標(biāo)考核與被聯(lián)系單位掛鉤，負(fù)監(jiān)督責(zé)任，占其考核具體分值的20%。
抓整合，為精益目標(biāo)建設(shè)降本。我們將目標(biāo)專題管理評(píng)審與行政辦公會(huì)整合
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，要整合內(nèi)部資源。要學(xué)會(huì)整合利用已有的內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值的最大化。各地?zé)煵輰Ｙu局所倡導(dǎo)的“一線三員”、“網(wǎng)格協(xié)同”等工作模式就是整合資源的具體表現(xiàn)。專賣管理員在日常工作中通過(guò)
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、應(yīng)用、數(shù)據(jù)上的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)布了大數(shù)據(jù)營(yíng)銷產(chǎn)品--營(yíng)銷管家，著眼于解決企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷過(guò)程中的技術(shù)、工具、數(shù)據(jù)、管理等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)一站式全渠道營(yíng)銷資源整合。通過(guò)
