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推進(jìn)“精益管理”工作，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都會(huì)圍繞“精益”的思想進(jìn)行優(yōu)化整合，企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)進(jìn)行重組，相應(yīng)的部門職能、業(yè)務(wù)流程都會(huì)隨之發(fā)生變化，在這
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，安排部署了2013年重點(diǎn)工作任務(wù)。國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)楊培森出席會(huì)議并講話。
楊培森在講話中指出，2012年是行業(yè)多元化投資整合優(yōu)化邁出實(shí)質(zhì)性步伐的一年，
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逐步成為“黃金葉”品牌整合的目標(biāo)對(duì)象，河南中煙的品牌培育資源一步步向“黃金葉”集中，舉全力推進(jìn)“黃金葉”品牌大發(fā)展。
從“做強(qiáng)‘紅旗渠’、做精‘帝豪’”，到
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“黃金葉”整合“帝豪”原有的零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段產(chǎn)品規(guī)格而來(lái)的一款貼牌型產(chǎn)品。
在“黃金葉”品牌的“金系列”中，主要以零售價(jià)為30元/包及以下的代表產(chǎn)品為主，如零售價(jià)
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，我們卻從中發(fā)現(xiàn)出基于不同策略的發(fā)展路徑，如厚積薄發(fā)的“紅塔山”品牌正在全速向前發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“白沙”品牌開(kāi)始輕裝上路，大整合式的“雙喜”品牌正在
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的村民組織起來(lái)、把閑散的資源整合起來(lái)，為推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興凝聚強(qiáng)大合力。集中流轉(zhuǎn)土地。村黨支部組織召開(kāi)村民代表大會(huì)表決通過(guò)土地流轉(zhuǎn)事宜，成立土地流轉(zhuǎn)
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”，構(gòu)建梯次合理的雪茄煙品牌布局，拓展雪茄文化推廣的深度和廣度，建設(shè)雪茄消費(fèi)者會(huì)員體系，探索國(guó)產(chǎn)雪茄煙發(fā)展路徑和培育模式構(gòu)建。綿陽(yáng)市公司全面整合“工
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組織體系改革、業(yè)務(wù)體系優(yōu)化、管理體系整合三個(gè)方面開(kāi)展工作。同時(shí)，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好各項(xiàng)保障工作，全面推進(jìn)改革進(jìn)程。 為確保物流業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行，他們定期向
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、管理體系整合三個(gè)方面開(kāi)展工作。同時(shí)，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好各項(xiàng)保障工作，全面推進(jìn)改革進(jìn)程。為確保物流業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行，他們定期向廣大員工通報(bào)改革進(jìn)度
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升級(jí)、綠色化引領(lǐng)、規(guī)?；N植、專業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營(yíng)、信息化管理、融合化發(fā)展的建設(shè)方向，深度推進(jìn)綜合體建設(shè)。整合煙草行業(yè)建設(shè)資金1395萬(wàn)元，按照宜機(jī)化模式，
