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卷煙的貨源準(zhǔn)備和貨源投放都較為充足。二是因為公司為了讓客戶有足夠的貨源賣，增加了客戶月度貨源計劃，并且根據(jù)銷量實際情況，在中下旬時及時上浮了客戶月度核量
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、落實安全教育、培訓(xùn)制度。通過堅持每周安全學(xué)習(xí)日、月度安全考試、年度安全知識競賽，開展消防演練、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，建立了全員參與、整體提高的培訓(xùn)體系，
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集中整頓規(guī)范市場的工作轉(zhuǎn)化到兩家基層所市場管理員結(jié)對子巡查的日常工作中去。同時，每月底由煙草管理所會同轄區(qū)工商共同制定下月度市場巡查計劃，然后由煙草市管員和工商管片干部按照
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有組織、有計劃、高效率落實到位。
四要將安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)和安全工作計劃及措施納入常態(tài)化管理與考核，改變過去按年度考核結(jié)總帳的作法，實行與月度業(yè)務(wù)工作一同安排布置、一同
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、基層中隊長、市管員、客戶經(jīng)理等人員參加。會議主要傳達上級近期工作精神，部署月度專銷工作任務(wù)，并就專賣管理、營銷服務(wù)中的熱點難點問題進行互動交流研討，當(dāng)場商議
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;較好地實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)工作的融合，企業(yè)管理透明度明顯提高，為企業(yè)民主管理創(chuàng)造了條件。
基礎(chǔ)管理信息的系統(tǒng)績效管理功能模塊，將部門月度工作計劃、員工績效合約
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經(jīng)營能力的提升指導(dǎo)性不強，沒有起到應(yīng)有的作用。如何制作好月度卷煙零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)書，應(yīng)該從以下幾方面予以把握：
一是要熟悉了解客戶，做到
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;確保生產(chǎn)過程整個環(huán)節(jié)滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制需要；品質(zhì)管理部門每月組織一次月度工藝檢查，對存在問題制訂質(zhì)量改進計劃，并對計劃實施加強督辦檢查，強化整改
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、銷售任務(wù)、績效考核，檢查最多的也是看營銷策略動了多少、銷售任務(wù)完成了多少、績效任務(wù)落實了多少。在縣級營銷部月度績效考核和收入分配上，考核指標(biāo)設(shè)置權(quán)重大的也是銷售指標(biāo)
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的行為中。“銷售預(yù)算準(zhǔn)確率”和“月度銷售均衡性”這兩個指標(biāo)，還并沒有完全落實到位，銷售預(yù)算準(zhǔn)確率體現(xiàn)的是對每個月銷售的預(yù)見性和把握力，而月度銷售均衡性考量對全年
