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上海煙草設(shè)計質(zhì)量、采購質(zhì)量、制造質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和核心競爭力，推進集團品牌發(fā)展和企業(yè)管理再上新臺階。按照活動計劃，集團各單位將深入開展“四個一”活動，即開展一次
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信息系統(tǒng)運行平臺“十三五”實施細則，杭州卷煙廠規(guī)劃在轉(zhuǎn)塘廠區(qū)建成以信息中心和技術(shù)中心為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)，以動力能管、制絲集控物流和卷包數(shù)采三個分中心為制造系統(tǒng)的信息系統(tǒng)運行
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”所走過的歷程及對未來持續(xù)推進的思考。
會后，阿里巴巴1688舉行了專題溝通會，就網(wǎng)釆業(yè)務(wù)跨系統(tǒng)對接、滿足核心需求等方面與湖南中煙進行深入探討，并共同
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，并選留了煙葉樣品。
作為紅塔集團大理卷煙廠的核心原料基地，巍山縣馬鞍山今年仍然種植紅花大金元品種。
查看紅大品種田間表現(xiàn)
選留煙葉樣品
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營銷人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二是積極運用“135”工作法，進一步發(fā)揮客戶經(jīng)理作為卷煙營銷的核心資源作用，進一步發(fā)揮市場經(jīng)理既抓業(yè)務(wù)又帶隊伍的“兵頭將尾”作用
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項，授予在生產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、服務(wù)、文化等領(lǐng)域，通過創(chuàng)新活動，提升單位的核心競爭力，經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益顯著成績的單位或個人。近期，
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，選取2016年上半年核心品類II（零售價200-300元/條卷煙）銷量前6000名客戶投放，銷量前2000名每戶投放3/條，
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。
一是“制”。要求客戶經(jīng)理按照要求具體劃分核心客戶與潛力客戶，每次拜訪客戶之前，制定一份詳細的訪銷計劃，排好走訪次序，把準當日訪銷客戶數(shù)、品牌
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為核心，切實抓好成熟采烤工作，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高端的煙葉原料。
檢查現(xiàn)場
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的引導。以金圣品牌明碼標價、卷煙陳列為重點，明確經(jīng)典規(guī)格陳列要求，打造一批金圣核心終端，引導客戶主動推介，以點帶面樹立品牌形象。
