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辦公室的工作，加大營銷人員的培訓與考核力度，以先進的營銷理念促營銷模式創(chuàng)新，注重細節(jié)、注重服務(wù)，重點做好市場終端，經(jīng)營戶終端的品牌
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工作方案，注重考核落實到位；三是要狠抓四項核心技術(shù)落實，就育苗工作來說，從播種、剪葉至移栽各個環(huán)節(jié)需注重細節(jié)特別是消毒措施管理，落實
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基礎(chǔ)。
四是要注重隊伍建設(shè)，加強團結(jié)，遵紀守法，服從管理，注重言行，保持良好形象。
五是提高綜合素質(zhì)，加強
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出“比學趕幫超”濃厚氛圍，積極打造“學習型”專賣隊伍。
三是強宣傳抓引領(lǐng)。堅持宣傳動員在先，重點加強《行政強制法》等新發(fā)布法律法規(guī)宣傳，注重調(diào)動全員的積極性和主動性
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工作經(jīng)歷的中層干部以AB崗的形式支援全員營銷辦公室的工作，加大營銷人員的培訓與考核力度，以先進的營銷理念促營銷模式創(chuàng)新，注重細節(jié)、注重服務(wù)，重點做好
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市場凈化率；二是要加強對違規(guī)戶的教育轉(zhuǎn)化，在春運期間被查處的違規(guī)戶，豐城市局采取逐級面談方式，注重打疏結(jié)合，采取相對溫和的管理手段
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；二是要加強對違規(guī)戶的教育轉(zhuǎn)化，在春運期間被查處的違規(guī)戶，城北局采取從所長至局長的逐級面談方式，注重打疏結(jié)合，采取相對溫和的管理
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高度重視，全體員工要提高自身要求，繃緊安全生產(chǎn)弦，杜絕麻痹松懈思想。二是注重日常管理，要強化規(guī)范意識，注重作業(yè)過程細節(jié)管理，對相關(guān)
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市場監(jiān)管，注重案件經(jīng)營，提升內(nèi)部監(jiān)督力度，力爭完成全年打假工作任務(wù)；四是注重基礎(chǔ)管理，提升資金管理水平，加強對各項
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文化引領(lǐng)，注重文化融合。
一是把文化建設(shè)融入管理目標。將文化建設(shè)的要求融入到對標管理中，對照行業(yè)先進指標，緊扣自身發(fā)展實際，不斷細化和優(yōu)化
