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;達(dá)到及時掌握，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。五是要結(jié)合師宗縣局（分公司）招投標(biāo)工作實(shí)際，進(jìn)一步完善與《實(shí)施條例》相配套的管理制度、有關(guān)要求和業(yè)務(wù)流程
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管理者履行以下職責(zé)：首先是建立禁止吸煙的管理制度，做好控?zé)熜麄鹘逃ぷ?#xff1b;在禁止吸煙場所或區(qū)域設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志和舉報(bào)、投訴電話號碼標(biāo)牌，并
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報(bào)告。
四是抓好車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動車輛管理有關(guān)規(guī)定，定點(diǎn)停放，嚴(yán)禁節(jié)日期間擅自動用公務(wù)車輛，禁止公車私用?；檐噭佑冒磳Ｙu管理制度執(zhí)行，
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需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方，如文檔分類及管理。
下一步，貴定卷煙廠黨委及各黨（總）支部將進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和管理辦法，進(jìn)一步改進(jìn)
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實(shí)施方案》，全面加強(qiáng)“兩項(xiàng)工作”執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查。
明確實(shí)施目的。通過開展“兩項(xiàng)工作”執(zhí)行督導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)工程投資、物資采購及辦事公開民主管理制度等執(zhí)行方面存在的問題
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資煙草公司的相關(guān)人員參加了會議。
會議傳達(dá)了《國家局關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經(jīng)營行為的意見》精神，從計(jì)劃管理、申請審批、物料管理、項(xiàng)目實(shí)施和評估監(jiān)督幾個方面對卷煙宣傳促銷管理制度
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國家局要求，信訪、維穩(wěn)、內(nèi)保工作應(yīng)設(shè)置在辦公室和人勞處。二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度，著重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。三是組織安全人員到行業(yè)內(nèi)、外條件好的單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，
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完善辦事公開、民主管理制度，明確辦事公開民主管理的項(xiàng)目、范圍和內(nèi)容，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平
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的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位和每一項(xiàng)設(shè)備，盯住重要場所和關(guān)鍵部位，隱患排查不留死角，切實(shí)把行之有效的管理制度和管控措施落到實(shí)處，做到時時防范、處處防范
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;因陋就簡，先后購置哲學(xué)、文史、法律等各類圖書329本，又對所有書籍進(jìn)行了編號登記，建成本單位的員工學(xué)習(xí)“文化室”。并制定了圖書管理制度，指定專人管理
