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，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益，確保國有資本的保值增值。市局（公司）接受了省公司審計組對原負(fù)責(zé)人
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進(jìn)行采集，大幅提升煙葉信息化和精益化管理水平。
為推動2017年煙葉信息化工作，黃平縣局（分公司）從“早”字入手，用“高起點
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小苗移栽面積為抓手，開展嚴(yán)控規(guī)模工作；二是全面提升煙葉生產(chǎn)管理水平。在最佳節(jié)令，圍繞擇優(yōu)布局、品種純化、專業(yè)化育苗、移栽、鉀肥施用、中耕管理、專業(yè)化烘烤
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配套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，加大商品化漂浮育苗、膜下小苗移栽、中耕管理、科學(xué)烘烤等環(huán)節(jié)的技術(shù)措施落實力度，煙葉生產(chǎn)管理水平不斷提升。整合育苗資源，合理安排育苗時間
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、物流中心以“持續(xù)提高裝備及項目精益管理水平”為主攻方向，按照“規(guī)劃引領(lǐng)，嚴(yán)格規(guī)范，苦練內(nèi)功”的思路扎實工作，固定資產(chǎn)管理水平不斷提高，
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“以標(biāo)準(zhǔn)立規(guī)范”；通過標(biāo)準(zhǔn)化運行、程序化管控、信息化支撐，提升企業(yè)綜合管理水平，實現(xiàn)“以規(guī)范強管理”；通過優(yōu)化管理流程、厚植管理基礎(chǔ)，
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，增強煙農(nóng)合作社內(nèi)生動力，搭建自身造血平臺，提高管理水平和經(jīng)營效益，創(chuàng)建設(shè)施建設(shè)、民主管理、服務(wù)效果、設(shè)施用管、規(guī)模效益、社會反響等“六好”社
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物流配送產(chǎn)能、嚴(yán)控產(chǎn)能投資項目上下功夫。二是著力化解過高庫存，調(diào)好市場狀態(tài)，重點在不斷提高“兩煙”計劃管理水平、不斷提高經(jīng)濟運行調(diào)控能力、不斷深化卷煙營銷市場化取向改革、不斷推進(jìn)
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節(jié)令完成了移栽任務(wù)，2016年移栽工作整體呈現(xiàn)“進(jìn)度快、周期短、集中度較高”特點。三是生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。全面落實標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理措施，煙株長勢整齊度、煙葉清秀度、煙葉成熟度及
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，要圍繞卷包車間的老設(shè)備、信息化建設(shè)、職工活動場所等方面不斷完善硬件，圍繞中層管理人員的管理水平、普通員工的技術(shù)技能水平、黨員干部的工作作風(fēng)等方面加強軟件建設(shè)，不斷
