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，他們一方面從管理著眼，成立風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以部門(mén)為單位，以工藝段為單元，對(duì)全時(shí)段、全流程、全要素質(zhì)量隱患點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別與
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數(shù)據(jù)”這一循環(huán)周期中，梳理一套業(yè)務(wù)邏輯，讓技術(shù)為人服務(wù)，從而進(jìn)一步提升零售終端數(shù)字化管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)全要素數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，為營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化
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“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、急用先行”的工作思路，遵循企業(yè)“傳承、融合、創(chuàng)新、突破”八字方針，以“卓越績(jī)效管理”為引領(lǐng)，確立了增強(qiáng)“管理卓越力、要素協(xié)同力、智能
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延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈大文章，在發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中帶動(dòng)構(gòu)建立體多維的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合，拓展農(nóng)業(yè)增值增效空間。要促進(jìn)要素鏈與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
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出發(fā)點(diǎn)，將《西湖區(qū)煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》的關(guān)鍵要素制成宣傳漫畫(huà)，通過(guò)辦證大廳的視頻設(shè)備循環(huán)播放。巧妙運(yùn)用漫畫(huà)視頻與來(lái)訪咨詢的群眾進(jìn)行互動(dòng)，提高群眾對(duì)相關(guān)
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，做實(shí)班組層面的目標(biāo)承接。其次，聚焦生產(chǎn)中“質(zhì)量、成本、效率”三個(gè)關(guān)鍵維度，緊盯“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六要素，將工藝參數(shù)、操作流程、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)等制度文件
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上，福建省煙草專賣(mài)局（公司）通過(guò)“一企一策”制定個(gè)性化技術(shù)方案，創(chuàng)新并推廣煙葉“種采烤分一體化”生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化
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文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)是新形勢(shì)下
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）每年制定終端提升計(jì)劃，在充分調(diào)研全市零售客戶地理位置、商圈業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等要素基礎(chǔ)上，組織“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”培訓(xùn)，協(xié)助零售客戶開(kāi)展特色陳列，
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、演練程序和參與人員等，按照頻次要求和時(shí)間安排進(jìn)行全流程、全要素的實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，提升物流員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案的適用性、有效性和充分性進(jìn)行
