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“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)，加快完善以品牌為核心的資源配置模式，探索計劃、原料、設(shè)備等資源配置直達(dá)品牌的有效路徑和方式。積極構(gòu)建工商共育品牌新機(jī)制，工業(yè)企業(yè)要
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人群密集區(qū)域和行人必經(jīng)的主要通道；（二）設(shè)置明顯的吸煙區(qū)標(biāo)識、指引標(biāo)識和警示標(biāo)識；（三）配置收集煙灰、煙蒂的器具
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管理機(jī)制落地實(shí)施，濰坊市局（公司）研發(fā)配置了一系列信息化設(shè)備，如拍照定級終端、煙葉質(zhì)量追溯手持機(jī)等。其中，“煙葉質(zhì)量追溯”App作為全市
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：“就拿humiFog多區(qū)配置來說，我們使用泵站，向六個不同的存儲區(qū)域提供加壓水。主機(jī)組根據(jù)傳感器讀數(shù)或外部控制信號，控制一個主區(qū)域，管理
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;加強(qiáng)公開透明市場規(guī)則建設(shè)，打造以品牌和渠道為核心的資源配置新模式，營造適度競爭的市場環(huán)境。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高資源要素配置效率。商業(yè)企業(yè)是卷煙產(chǎn)品從工業(yè)企業(yè)走向
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;國外引進(jìn)的超高速設(shè)備卷接機(jī)組突發(fā)電氣控制系統(tǒng)故障，顯示器黑屏無法啟動設(shè)備，要恢復(fù)控制系統(tǒng)的正常運(yùn)作，只能重新自主配置一套工控程序備份。對于蔡培良和電氣維修團(tuán)隊
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創(chuàng)新新高地；強(qiáng)化行業(yè)戰(zhàn)略科技力量，注重科技創(chuàng)新體系化能力建設(shè)，推動科技創(chuàng)新力量布局和要素配置體系化、協(xié)同化，推進(jìn)科技創(chuàng)新全要素高效能集成、一體化配置
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制定了烤煙漂浮育苗生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)意見，下發(fā)了烤煙漂浮育苗精準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)化了烤煙漂浮育苗管理工作流程，明確了育苗管理和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和人機(jī)配置、作業(yè)時限、作業(yè)
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的激勵現(xiàn)代終端客戶用好“云POS”系統(tǒng)。（二）完善設(shè)施，優(yōu)化終端配置。從硬件配置、操作流程、功能拓展、配套措施等方面，深入檢視零售終端管理系統(tǒng)的推廣
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市場化取向改革的路徑，突出區(qū)營銷部從“分計劃”向“優(yōu)配置”轉(zhuǎn)變，客服部從“抓銷售”向“重營銷”轉(zhuǎn)變，市場部從“壓銷量”向“拓市場”轉(zhuǎn)變，客戶經(jīng)理從
