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，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)”的要求，我們將繼續(xù)努力，把目標(biāo)管理擺在工作開展的突出位置，不斷探索目標(biāo)管理的新方法，進(jìn)一步做好質(zhì)量目標(biāo)管理
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工作的深入展開，場(chǎng)地不足的矛盾會(huì)愈加突出。對(duì)行業(yè)各單位而言，這恐怕也是一個(gè)普遍性的問題。此外，成都多霧、潮濕，給煙箱回收后的保管帶來(lái)了很大難題。因此
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戰(zhàn)略目標(biāo)。煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常分為發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展目標(biāo)是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩，為企業(yè)績(jī)效考核體系的構(gòu)建創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的軟實(shí)力。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)突出主業(yè)，對(duì)于浙煙地市公司而言
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;全行業(yè)要緊密結(jié)合行業(yè)和本單位、本部門實(shí)際，緊緊圍繞作風(fēng)方面存在的突出問題，下大力氣開展針對(duì)性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的教育整改，使全行業(yè)干部職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)
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不同層面突出對(duì)參訓(xùn)人創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。特別是一些高技能人才的培訓(xùn)要以培養(yǎng)其創(chuàng)新能力為目標(biāo)，不能僅停留在學(xué)什么，干什么，需要什么培訓(xùn)什么的層面上，要以
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和領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，要真正按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，加強(qiáng)整改，落到實(shí)處，見到實(shí)效。煙草企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要走
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、激勵(lì)引導(dǎo)、因地制宜”為原則，突出零售終端品牌培育功能的發(fā)揮，結(jié)合現(xiàn)代零售終端建設(shè)以及零售客戶分類等相關(guān)工作，積極、穩(wěn)妥、有序地推進(jìn)實(shí)施積分制工作。
作為煙草
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，贛州“自家人種自家地”的小農(nóng)意識(shí)還比較強(qiáng)，“有田沒人種，想種又沒田”的矛盾仍比較突出，農(nóng)村家庭承包責(zé)任制造成的土地流轉(zhuǎn)困難是制約煙葉大規(guī)模連片
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（五）抓住重要節(jié)點(diǎn)，提升法制宣傳的影響力。6.29和12.4是法制宣傳紀(jì)念日，工廠抓住這兩個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，突出法制宣傳主題，向
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舉措。2013年，重慶市煙草公司酉陽(yáng)分公司緊緊圍繞“原料保障上水平”的目標(biāo)任務(wù)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以維護(hù)煙農(nóng)利益為突出重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹
