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激勵(lì)的效果有一定的差距。
二、如何打造安全高效、順暢快捷、成本較低的卷煙配送車輛管理，針對(duì)目前存在的突出問(wèn)題，可以從五個(gè)方面加以解決：
（
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突出抓好育苗工場(chǎng)和烘烤工場(chǎng)建設(shè)，建設(shè)育苗大棚3.1萬(wàn)座、密集型烤房11.4萬(wàn)座，其中50座以上烘烤工場(chǎng)有230處。煙區(qū)生產(chǎn)條件不斷改善，綜合生產(chǎn)能力和抗御
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煙葉標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。二是切實(shí)抓好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。當(dāng)前煙葉標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要突出抓好煙葉安全生產(chǎn)這一重點(diǎn)，以對(duì)國(guó)家和消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把煙葉安全標(biāo)準(zhǔn)作為踐行
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了解掌握企業(yè)開展的主要工作和工作思路及工作任務(wù)。對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和廉政建設(shè)的焦點(diǎn)問(wèn)題，按照程序、及時(shí)進(jìn)行公開，按照“突出重點(diǎn)、內(nèi)容真實(shí)、全面公開”的原則，
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;立馬就被車間領(lǐng)導(dǎo)任命為金橋技改制絲物流跟進(jìn)小組組長(zhǎng)。
2010年8月，動(dòng)力車間由下屬的動(dòng)力班組分成動(dòng)力運(yùn)行班、動(dòng)力維修班及物流維修班。在金橋技改跟進(jìn)過(guò)程的突出表現(xiàn)立馬獲得了領(lǐng)導(dǎo)
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種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)一步調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，著力發(fā)展煙葉種植大區(qū)、大縣、大鄉(xiāng)、大村，突出種煙大戶和科技示范戶的發(fā)展，
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。我們認(rèn)為，突出運(yùn)用，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平，首先就應(yīng)抓住跨部門、跨層級(jí)、多環(huán)節(jié)和規(guī)范性要求較高的工作。”昆明、曲靖、玉溪、紅河、大理等州市精心布置的展臺(tái)帶給嘉賓
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。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式，是要突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中“數(shù)量”的變化轉(zhuǎn)變到“質(zhì)量”的提升和結(jié)構(gòu)的“優(yōu)化”，是經(jīng)濟(jì)的數(shù)量型擴(kuò)張向質(zhì)量型發(fā)展的理念轉(zhuǎn)變。
認(rèn)真剖析管理和分配體制阻礙
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，正是踐行這一理論的突出表現(xiàn)。
2、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力。員工在工作的同時(shí)也在不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，基層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)疑成為他們學(xué)習(xí)的榜樣。因此，領(lǐng)導(dǎo)觀念是否積極
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反腐倡廉工作上水平，在根植于中國(guó)反腐倡廉建設(shè)實(shí)際的同時(shí)，必須牢牢把握行業(yè)工作實(shí)際，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，強(qiáng)化引導(dǎo)和對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域
